總資產超過60億美元的新加坡金鷹國際集團近年來在中國頻頻出手，在紙漿、造紙、能源行業投資巨大，一個在中國顯現出如此巨大能量的企業，她依托的是什么?她強大的后盾在哪里?
在不少造紙企業因為環保問題而陷入危機之時，擁有世界最大規模的紙漿廠和世界級造紙廠的亞太資源集團(新加坡金鷹國際集團成員)始終顯得很是超然。由聯合國開發計劃署(UNDP)及英國國際新聞資訊電視頻道(World Television)聯合制作，于2005年2月25日在CNBC歐洲頻道首播的電視系列節目《發展中的企業》，特別報道了亞太資源集團(APRIL) 在印尼廖省推行的可持續發展戰略的成功之道以及該企業與當地社區、當地民眾之間開展良性互動的成功經驗。 這個世界最大的紙漿生產商，又是如何在承擔社會責任及環保義務的同時取得良好經濟效益的?為此，本刊記者專程前往新加坡金鷹總部訪問集團主席陳江和先生，并赴其在印尼的生產基地實地考察，試圖求解金鷹的成功之道。
金鷹集團既充分發揮以資源為基礎的競爭優勢、又充分利用下游工業的核心能力，拓展一體化的棕櫚油產業、一體化的林漿紙工業和一體化的清潔能源開發。集團現已將經營活動從上游產業逐漸延伸到下游產業，所有這些產業在集團內部形成了一條完整的產業鏈，整個集團的資源得以有機地組合在一起，成本低、風險低、具有競爭優勢。
在新加坡大華銀行大廈50層，新加坡金鷹國際集團總部，集團主席陳江和接受了《中國經濟周刊》記者的專訪。談及自己的經營理念，以及在中國的諸多投資項目，陳江和滔滔不絕。“路遙知馬力，我們做好了打持久戰的準備，穩扎穩打做企業，”他的話語中充滿了大家氣派。
目前，金鷹在中國準備很久的一個項目正進入最后沖刺階段。對此，他非常樂觀：“我們對在中國的投資前景充滿信心，我們集團一直以來致力于資源方面的工作，我們能成功地把東南亞的自然資源優勢和中國極富活力的龐大市場結合起來，在中國做更多事情。”
商業奇才陳江和
38年的時間，把一家默默無聞的小店做到資產逾60億美金的跨國集團，有人說陳江和是商業奇才。其實陳江和經歷了一番艱辛的奮斗，其間不乏一些傳奇故事。
第一桶金賺了幾百萬美金
陳江和父親早年從中國福建莆田來到印尼棉蘭市。父親開一家小店鋪，賣零配件和汽油。1949年生下陳江和。他在家中排行老大，下有8個弟妹。他就讀于華僑中學，后因家境困難，需要養家，還沒畢業就出來打工。開頭是做零件供應商，給石油公司供應機車的零件，漸漸業務拓展，經銷發電機、煉油廠設備，維修機電、機械，包括液化天然氣管，后來又做承包商，給一些石油公司做項目。那段日子，他工作得很辛苦，每天工作時間在16小時左右，沒有節假日，但是他亦學到很多東西。與很多靠辛苦打拼贏下事業的海外華人一樣，陳江和也經歷了很多創業的艱辛。有一次，他承包一項鋪設天然氣管道的工程，因為工程師計算錯誤，工程出現嚴重困難，員工們都嚇傻了。他的心里也充滿了焦慮，但是他告訴自己一定要堅持下來，盡管此時他已經虧了不少錢，但他仍幾次三番去新加坡重金聘請專才來解決問題，終于順利地完成了工程，贏得了客戶的信任。“創業過程中，挫折比較多，我不怕做錯，只怕每次犯同樣的錯誤，只要下決心面對，找到解決辦法，總能挺過來。”陳江和感慨地說。1972年石油危機導致油價猛漲，陳江和的客戶石油公司業務上升很快，需要大規模擴建，從而需要更多的設備，這給陳江和帶來巨大的商機，他一下就賺到了幾百萬美金。
第一家工廠由總統剪彩
有了第一桶金之后，他決定轉向實業。70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠--三夾板廠。當時，印尼森林行業都是出口原木，利潤很高，到日本等地加工后有的又返銷印尼。而他卻決定把木材加工成夾板外銷。當時在印尼建這樣的工廠，拿生產準許證很難。他去找工業部長，部長是名中將，他問陳江和：“你搞夾板廠干什么?”他說：“印尼原木全部出口，而我搞原木加工，能將附加值留在國內，也增加本國的就業機會。”部長很感興趣，說：“很多人來拿準許證都說是建工廠，到頭來都沒有建成。你這么年輕，怎么建得成?”他回答說：“我真的想建廠。”部長終于被說服，他叫手下幫陳江和辦理準許證，還問他大概多久可以建好，陳江和答14個月左右。工廠很快在棉蘭附近動工，結果不到10個月就建好了。工廠總共投資1000萬美金，聘用員工2000名，這在當時算是大投資、大規模。當他向部長報告進度時，部長半信半疑，叫人來調查。后來他對陳江和說：“你真的建好了，我會向總統報告，讓他來剪彩。”陳江和聽了又驚又喜。
1975年8月7日，總統果然帶領7位部長來為陳江和的新廠剪彩。總統問了陳江和很多問題，包括為什么做這個行業，夾板成本是多少，賣出去價錢多少，獲利多少，能給多少人解決工作問題，并拿一張紙讓他慢慢寫下來。他跟陳江和一起算，算完了，他說：“印尼應多制造夾板，應禁止原木出口，這樣可增加就業機會，多賺外匯。”從那個時候開始，政府便漸漸改變了印尼森林行業的政策，3年后就不再出口原木了。陳江和的這家工廠至今還在運作，一直在盈利，從沒出現過虧損。產品以前出口歐洲，1978年后出口到中國。
和印尼首富合作到1983年，陳江和的金鷹已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業，經營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。但是，陳江和并沒有滿足，他很想把棕櫚油這個項目做大，但以他當時的實力還不夠。作為商界后起新秀的陳江和用誠意打動了當時的印尼首富林紹良，攜手合作開拓棕櫚油項目。后來印尼富商黃奕聰也加入合作。他們把棕櫚油項目做得有聲有色，僅用五、六年時間工廠就賺到了十幾億美金。陳江和從中得到的最大收獲，是學到了很多做大企業的管理方式和策略。之后，他的企業越做越大，到今天，已是亞太地區最重要的工業集團之一，員工達5萬多人。“東南亞華人最重要的是合作，這樣可以做出一番較大的事業，提高華人的地位。”他總結自己的成功時得出這樣的經驗。
談到創業體會，陳江和說：“創業最辛苦的是賺第一個百萬;有了這第一桶金，就要想辦法把企業做大，賺1000萬;而要賺1億，就需要多方面因素了，管理能力，找到人才的能力，還要看是否碰到機遇。每個階段都有不同的做法，需要采用不同的策略。”
統籌全球，布局中國
陳江和給人的感覺總是行色匆匆，奔忙在世界各地，時而亞洲，時而美洲，又或是歐洲。因為金鷹的業務幾乎遍及全球，他常常乘夜班飛機，只能以飛機當床，而白天，他則精神抖擻地出現在不同的國家，游刃有余地應對著紛繁復雜的商務。
金鷹旗下業務眾多，林漿紙、粘膠纖維制品、棕櫚油加工、能源開發、工程設計、物流、服務業，等等，看似各不相關，其實大部分都與資源有關。在陳江和的統籌之下，一切井然有序。
在陳江和的腦海里，金鷹的全球版圖越來越清晰，而他經營企業的路徑也顯示出他過人的智慧與膽識，從印尼起家，隨后到新加坡，而后又進軍中國、歐洲和南美洲等國。而今，金鷹屬下企業和公司的運作遍及新加坡、印尼、中國、菲律賓、馬來西亞、芬蘭和巴西，管理層來自世界20多個國家，聘用各類技術人員達56000多人。
金鷹旗下多個公司各有分工，行政管理中心設在新加坡，生產基地主要在印尼、中國、巴西和芬蘭。
這幾年，金鷹愈來愈看重中國市場，在中國頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業投資巨大。對于中國市場，陳江和亦有獨到的看法。
研究中國市場多年后，陳江和得出了結論：中國不僅需要人才和技術，同時也需要很多自然資源，而長期從事資源生產和經營的他在
這方面有著獨天得厚的優勢。“我們在中國的發展模式是，利用東南亞豐富的天然資源來中國加工，建立世界性的有競爭力的基地，生產的產品不但可以供應中國，還可以出口世界各地，這是我們中國人所說的進可攻，退可守。”
“中國變化很大，在中國做生意一定要非常用心，遙控肯定不行，一定要近距離甚至是零距離地指揮，” 陳江和說。為了避免遙控情況，金鷹大中國區總部從香港搬到了北京，并在上海設立公司、福州設立辦事處，其分工各有側重。
“這幾年我們在中國的大本營逐步建立起來了，現在是立足上海，面向中國，走向世界。” 在金鷹中國區的構建中，北京代表處以資訊、項目審批和融資為主。為便于液化天然氣項目的運作，掌握最新資訊和能源動態，以一體化能源資源開發為主業的太平洋油氣公司和其子公司東亞電力公司也將北京作為其在中國的協調中心。上海公司是金鷹中國區的服務管理中心，對該集團所擁有的財物、法務、人事、行政資源集中管理，同時，吸納來自全國各地優秀的技術和管理人才，為集團所屬公司和項目的運作提供一個有效的資源共享平臺。另外，主營粘膠纖維業務的賽得利國際集團也把總部設在上海，統籌協調巴西、印尼、芬蘭業務。福州辦事處側重在福建省的項目拓展和融資，亞太資源集團則重點開發在廣東、山東、福建和江蘇的一體化林漿紙項目。
“希望把金鷹中國建成一個中國人的跨國公司。” 對未來，陳江和躊躇滿志。
對于企業的經營，陳江和有著縝密的考慮：“危機感是海外華人所特有的，每時每刻都要做好思想準備。比如，我們發展企業的戰略思想是：不能把雞蛋都放在一個籃子里，而是分散。我早期之所以在石油行業做得好好的，卻又投資夾板，就是擔心公司如果發生意外風險怎么辦，所以要分散投資和風險。夾板成功后，我再次分散風險，開始考慮種植業。世界上可以種植棕櫚的只有極少數國家，印尼是其中之一，而棕櫚油的國內外市場需求很大，所以我就將這個行業作為主要發展方向，后來又投資開發一體化的林漿紙工業，現在我又把清潔能源開發作為一個重要發展方向。”“我們將中國業務的戰略重點定位在下游項目的開發，包括液化天然氣(LNG)接收站、天然氣輸送管網及LNG燃氣-蒸汽聯合循環電廠(CCGT)等，通過一體化開發并投資能源供應鏈上的項目，這樣才能獲取具有價格競爭力的能源供應。”談及能源開發，陳江和如數家珍。
外資要想真正進入中國能源行業其實很難，很多外資看好中國的能源市場，但最后因種種原因無功而返。陳江和獨具慧眼，早在2002年就預見到天然氣將在中國的能源市場上發揮重要作用，于是開始利用印度尼西亞豐富的天然氣資源優勢和金鷹38年來在能源領域積累的經驗來開拓中國清潔能源市場。金鷹在中國投資項目能獲得成功，究其原因，在于其一體化清潔能源開發模式與中國的現行能源政策、環保政策正好契合。
對于中國市場，他有很大的信心：“中國擁有十幾億人口，經濟持續發展，市場潛力巨大，環境穩定，有具有競爭力和良好素質的人力資源，這都給我們投資者帶來信心。再說，我們華人來自己家里做事，朋友多一些，感覺親切一些。”
說到自己的成功，陳江和總結為三點訣竅：一靠朋友，二靠觀念，三靠勤奮。“每時每刻都要想著把事情做好，并不斷地提升自己，時間長了，自然就有回報。”他說。
資源是制勝法寶
私人飛機從新加坡起飛，前往印尼蘇門答臘島中部的廖省。45分鐘后，就降落到了金鷹旗下的亞太資源集團所擁有的私人飛機場。下飛機后，在前往工廠的途中，滿目都是蔥蘢的相思樹，一望無際，目力所及的范圍以及目力不到的地方，都在亞太資源集團的領域內。
這些林木就是亞太資源集團造紙和紙漿的原料。“截止2004年底，亞太資源集團種植速生林總面積達400萬畝，成為世界林業組織中最大的再造林區工程。與太平洋西北部地區相比，優越的氣候條件和亞太資源集團開發的以木質纖維樹種為主的種植園確保了樹木的持續高產。預計到2009年，我們的林木種植園將可為年產200萬噸紙漿提供充足的原料供應。”亞太資源集團的林業專家告訴記者。短短十幾年時間，亞太資源集團將廖省一個人煙稀少的小鎮發展成為了一個龐大的工業園，一個6萬人的社區，擁有世界最大的紙漿廠和世界級的造紙廠。
在紙漿廠，每天都有2萬噸木材運來等待處理。只見堆積如山的褐黃色木片被送進去，加工后的雪白的漿板被源源送出，整條紙漿生產線全電腦化控制。紙廠擁有世界上運行速度最快的文化紙機，其生產速度為每分鐘1500米，主要生產高級文化用紙。經過紙機加工的巨型紙卷根據客戶需求被裁切成不同規格的高級文化用紙，經包裝后送往全世界30多個國家。
這就是該集團的第一主業--紙漿和造紙，如今年生產能力達200萬噸紙漿和40萬噸辦公用紙。到明年，紙漿年生產能力將擴大到230萬噸。世界上與此紙漿廠產能接近的還有2間工廠，他們用了30年才達到如此高產能，而金鷹只用了短短的10年時間，被業界驚為奇跡。
原來，亞太資源集團的聯合工廠，包括紙漿廠、造紙廠、電廠以及其它基礎設施均由金鷹旗下的百達集團自行承建，從工程設計、設備采購、建設施工、運行及維護直至營銷和物流管理。百達集團以其獨特的項目執行模式--“百達模式”，以盡可能低的成本，在短短十年間在印尼廖省建成這兩個高質量的世界級工程。
記者驅車上百公里，也始終未能走出該集團綿延不斷的棕櫚園。似箭如羽的綠葉下掛著鮮亮欲滴的串串紅果，它們在進入榨油廠之后就變成金黃的棕櫚油。這占地300多萬畝的棕櫚園，就是該集團的第二財源。金鷹旗下的亞洲種植集團的種植業務始于1979年，經營活動主要在印尼蘇門答臘島和菲律賓，經營著16家棕櫚油廠、3家棕櫚油精煉廠、2家固化橡膠廠和1家可可提煉廠。棕櫚原油的年生產能力達80多萬噸，精練棕櫚油的年產能力則達90萬噸。金鷹最初從事為石油和天然氣工業服務的建筑施工和基礎設施的建設，現已發展到以資源為基礎的多種產業，而印尼是金鷹最強有力的后盾，因為它能源源不斷地提供豐富的資源。
印尼具有得天獨厚的自然條件。相思樹6年即可成材，速度大大快于世界其它地區。在棕櫚園，印尼籍廠長告訴記者，棕櫚一年到頭都可結果，在收獲期，一棵樹每隔一個月就可產一個果串，每個果串約20公斤左右，10噸果子即可提煉出2300公斤棕櫚油。在棕櫚園每天都有幾十噸果子被采摘，送進煉油廠，其產量可觀。
1979年，30歲的陳江和開始從事種植業。“當時我不懂行，兩年種不了4500畝。”他對記者說。因為收益甚微，他決定把種植園賣掉。一個做汽車生意的商人想買，最后談判的時候，陳江和想對方也不是做種植的都敢來接手，那自己也能做，于是他決定再試一試。他開始想盡辦法，去馬來西亞尋找最好的人才，精心種植。一年后，種植面積達到3萬畝，幾年后達到幾十萬畝。”為了加大投入，我種棕櫚14年沒有拿分紅，賺的錢全投到擴大種植面積上了。”陳江和說。他的付出有了巨大的回報，現在集團的棕櫚園面積達300多萬畝，每年棕櫚樹的種植面積相當于1.3個新加坡。在亞太資源集團，就像到了聯合國，接待記者的管理和技術人員有來自中國內地、香港、臺灣的，也有來自美國、英國的，而在工廠，記者還見到了加拿大、斯里蘭卡、印度、新加坡等國籍負責研發和管理的專家。亞太資源集團征募全世界最優秀的專業技術人士，并且配備世界一流的設備，提供世界一流的機會。在這個生產基地有酒店、4所學校(其中有一所國際學校)、醫院，各項設施一應俱全，來自世界各地、膚色各異的專家們生活在這世外桃源中，怡然自得、樂不思蜀。這些“精英”是金鷹的另一種資源，為金鷹的快速發展奉獻智慧。“我們享有三種資源，豐富的自然資源，先進的技術資源和優秀的人才資源。”陳江和這樣總結他的資源優勢。
一體化實現可持續發展
陳江和喜歡說的一個詞是一體化。他的這個理念貫徹在整個金鷹集團的運作中。
“既充分發揮以資源為基礎的競爭優勢、又充分利用下游工業的核心能力以拓展一體化的棕櫚油產業、一體化的林漿紙工業和一體化的清潔能源開發。我們現已將經營活動從上游產業延伸到下游產業，所有這些產業在集團內部形成了一條完整的產業鏈，整個集團的資源才能夠以有機地組合在一起，成本低、風險低、利潤高。”他說。
而在我們參觀了種植園、林區、造紙廠、紙漿廠、電廠、棕櫚園之后，我們強烈地感受到一體化在金鷹無處不在。
在紙漿廠，還附帶建有電廠，可滿足亞太資源集團聯合工廠以及所在城市對于電力、蒸汽、水及壓縮空氣的需求。工廠提供的能量由制造紙漿時所產生的副產品中所獲得，如樹皮、造紙黑液、生物燃料等。
“要使集團獲得成功，關鍵在于將各項業務發展成為長期穩定、具有可持續競爭優勢的產業。”陳江和說。
亞太資源集團采取的是一種可持續的林業管理方法，邊伐邊種，開發可重復利用的森林資源。僅在印尼就種下400萬畝的相思樹。現在，亞太資源集團每年種植樹木7000萬株，面積達90萬畝，相當于整個新加坡的國土面積。
在面積為90畝的中心苗圃，工人在忙著做插條，一株株插條閃爍著綠油油的光澤。插條取自特別培育的母株，在理想的環境中生長，直至適合種植。亞太集團擁有7個幼苗培育苗圃，每年可供應1億支高素質種苗。
“這些插條在苗圃培育21天，之后放置室外，2個半月后即可在林區栽種。”林業專家告訴記者。為了保證苗木基因的優秀，有8名專家致力于插條研究，育苗和研發相結合，這樣最大限度地保證樹木品種的優良。
采伐木材時運用負面影響較少的方法減少了對土壤結構的傷害，收獲后存留的新鮮殘渣均勻分布以提供養分給土壤。一旦土地清理干凈，他們即以人工方式在自有和合資合伙人植樹區上栽種相思樹種。
在不少造紙企業因為環保問題而陷入危機時，金鷹始終顯得很是超然。“亞太集團認識到除了要確保產業的存續，還必須應對日益增長的全球環境問題。”這是亞太資源集團關于企業與環境關系的態度。
記者在工廠看到，紙漿廠配有強大的靜電除塵系統，可以防止塵埃進入大氣中，生產中產生的臭氣被收集后放入回收鍋爐進行焚燒。亞太資源集團聯合工廠的廢水質量、氣體排放水平以及環境空氣質量遠遠超越國家和國際安全標準。
“紙漿工業搞不好的話，就會有嚴重污染，所以企業一開始在環保方面要舍得投資。我們建這個紙漿廠，采用了三臺世界上最大的回收鍋爐，每一臺投資2.5億美元，能將廢棄的木皮燒來發電。雖然總投資的三成多用在環保，但是我省了多少油多少煤?”他為記者算了一筆賬：“造一噸紙漿大概需要120千度電，一度電要4毫美元，那么每噸漿就可以節省48塊美元。如果說每年200萬噸產量，就可以節省9600萬美元，三臺鍋爐共投資7.5億，8年就全部收回投資。”他爽朗地說，顯露出一個大智慧的商人風范。
“三利原則”1985年，陳江和投資1億美元進入紙漿行業。這是他第一次做如此大的項目。沒有想到，困難重重，來自社會各方面的困擾讓他吃盡了苦頭，企業也經歷一波三折，甚至瀕臨關門。
“以前做投資幾百萬、幾千萬的項目，一般都只考慮項目本身，而上億元的項目就需要考慮大局。企業做大了，其發展不但是自身的問題，還涉及到企業與其它行業以及與國家的關系。”陳江和說。經歷種種困擾，他開始總結教訓，從而有了現在著名的三個有利原則。
“我現在做什么事情，從事什么行業，都會考慮三個有利，也就是對政府有利，對當地的人民有利，然后才是對企業有利。在持續成長中追求人、企業和自然的和諧發展。你自己有利，人民沒有利，政府沒有利，一定搞不久的。如果企業做的，對老百姓有利，對當地的政府有利，你就可以長久生存，也才有利可賺。雖然我們很多事情，是通過政府去解決的，但你如果沒跟老百姓打成一片，到動亂時期就很難生存。“三個有利”，可以說是商戰求勝的法寶。”陳江和對記者說。他這三個有利是從經歷中體會，也跟毛澤東思想有關系。他讀過很多毛澤東的書，“毛主席書里面講到要跟人民群眾打成一片，如魚水關系。而國民黨剿共，不得民心。所以說，毛主席有很多東西至今值得我們學習。”
當記者在蘇門答臘島看到金鷹的“社區發展計劃”，就明白為什么在印尼這塊土地上，金鷹能夠安然地度過各種危機。公司設有4個培訓中心，免費培訓附近農民，教他們種植、養魚、養牛。去年，公司共免費培訓2940名農民。
最初考慮培訓計劃，是因為陳江和看到工廠附近的土地不太肥沃，當地的生產技術又落后，老百姓生活貧苦。他就把提高農民的生活水準，讓農民富裕作為企業發展的一個重要內容。從養牛到養魚到有機園藝等各領域對村民進行培訓，為選中的受訓人員提供原始資源以幫助他們使用所學知識。
“我們建廠后，就考慮到夾板廠要在當地順利發展，就要扶助農民的生產。這里的土地采用天然肥比較好，于是就先養牛，肥料可以利用。當時如果沒有到現場去親身了解情況，是不會想出這樣的計劃的，誰能想到搞大工業化的同時還要教人怎樣養牛。”他們在社區推行了多項意義深遠的計劃，其中包括綜合農耕體系、社區種植園方案、中小企業扶持方案、職業培訓和教育支助。另外，還協助建設包括道路和橋梁、電力、清潔用水、醫療和文化等社區的基礎設施。他們也是首批參與印尼政府倡導的“PIR計劃”的私營企業，該計劃為遷移戶提供了改善生活質量的機遇。亞太資源集團一體化可持續發展的成功運作在金鷹旗下各公司廣泛沿用并被該集團作為其在中國的長期發展戰略模式。
記者參觀時，一批農民正在培訓中心認真地聽課。田頭地間，各色蔬菜生機盎然;牛欄魚池里，牛歡魚躍。憨厚熱情的本地農民送給記者他們親手制造的蜂蜜。
在魚池旁，農民指著一種魚自豪地說：“這種魚是老板最喜歡吃的，我們養得很好。”那臉上洋溢的是極為淳樸的笑容。在這笑容中更易感受到“三利原則”的力量。
在中國公益捐款過億
陳江和及其所領導的新加坡金鷹國際集團，在注重自身發展的同時，十分關注教育、文化事業和其他社會公益事業，除了在印尼和新加坡贊助公益事業之外，在中國也一直積極參與各項公益活動，主要以捐資教育、文化、體育和環保事業為主。
在獲悉北京獲得2008年奧運會主辦權后，陳江和在2003年向北京市奧組委捐贈了300萬美金，成為海外華人、港澳僑同胞中第一個為奧運捐資的個人。來自金鷹集團的這筆捐贈將被用于修建國家游泳中心“水立方”。
當突如其來的非典疫情襲來的非常時期，他無償向中國衛生部、廣東省和江蘇省共捐贈3000萬元人民幣，以自己微薄的力量，支持中國抗擊“非典”，來表達熱愛祖(籍)國、熱愛家鄉的情懷。這也是中國在與“非典”疫情抗爭中收到的最大的一筆來自海外華僑華人的捐款。
為支持中國僑聯倡導的以捐建僑心學校、資助科教項目和貧困學生為主要內容的“僑心工程”，陳江和欣然決定捐贈1000萬元人民幣，設立以其父名命名的“陳金榮文教專項基金”，用于支持中國的文教事業，并全權委托中國華僑經濟文化基金會協助管理其已捐贈給蘇州大學等單位3000余萬元捐贈項目的實施。此外，為了支持“僑心工程”，自2004年至今,陳江和在西藏、新疆、廣西、安徽、湖北、江西、山西、陜西、黑龍江等貧困地區捐建20所“僑心小學”，成為由中國華僑經濟文化基金會直接組織捐建的第一百所僑心學校的捐贈人,他是一次性捐贈僑心小學最多的一位海外僑胞。
為支持西部大開發，2005年4月他又專程赴西安向中華職業教育社倡導的“溫暖工程”捐款500萬元，用于定向資助陜西省的職教扶貧項目,目的是幫助下崗失業人員、貧困家庭青少年、農村富余勞動力等社會弱勢群體獲得免費培訓和就業的機會。
陳江和目前在中國累計捐資超過億元人民幣。
他說：“一個人成功需要一定的機遇。世界上聰明人很多，但是沒有機遇他們也難以成功。所以成功以后，我們應該把一部分錢拿出來做對社會有意義的事情，回饋和報答社會。中國現在需要很多人才，需要在教育方面多多投入，我們愿意做這樣的事情。”
說到為何捐資北京奧運會，“當我得知這一喜訊時非常高興。國家不是缺錢，而是為港澳臺僑同胞表達對中華民族實現偉大復興的熱切盼望提供一次特殊的機會。”陳江和興奮地說：“世界上難得有幾件事能把華人聚集起來，不管他們各自的宗教信仰、政治理念以及地域、民族，奧運會便是其中一個機會，在中國舉辦奧運會更能把全球華人緊密團結起來，中國人應該以此為驕傲!”雖然擁有大筆財富，但陳江和對財富看得很淡，對于財富他有自己的看法：“財富不是最終目標，是辛勤勞動、知識、經驗、機遇等等相互結合、戰勝挑戰的副產品，如果單純以財富為目的，反而不長久。”(中國經濟周刊) |
