每出現一種新的傳播形式，紙媒似乎總會“死”一回，從無線電波的商用，再到移動互聯的普及，無一例外。
當下的移動互聯，由于高便攜性、高普及率、高傳播速度，似乎比以往任何一次，對紙媒的威脅都要大，市場將紙媒的任何風吹草動都看作是移動互聯網的威脅，“傳統報業已經退到了懸崖邊了”。
移動互聯網真的能殺死紙媒嗎?換個角度問，紙媒在最近100多年的發展中，為什么沒有被包括電臺、電視、互聯網等一干“新媒體”趕盡殺絕?
誠然，電臺、電視、PC端、移動互聯端傳播新聞的速度，一個比一個迅捷，但是我們不應該忽視新聞的一種特質：“對真相的報道從來不會晚”。事實上，這些“新媒體”的出現，不僅沒有成為紙媒的對立面，而是成為了最佳拍檔，將紙媒的內容通過更多的形式傳遞給更廣的受眾，因為紙媒對新聞真相的勇氣、毅力和能力從來沒有丟失。
又一個新媒體駕臨了，紙媒不需要、也不應該將其看成對立面，爭你死我亡，而是要擁抱對方。紙媒可以重新修訂經營方式，對封底、插頁廣告、紙張、印刷、郵局訂閱等環節做調整，但是一定要抱定追求新聞真相的信念。
至于紙媒如何融合新媒體，記者就此問題專訪兩位業界人士。李智平，在紙媒摸爬滾打過，在互聯網公司奮斗12載，他認為，“紙媒轉型首先要轉思維，面對新媒體的沖擊，紙媒人要有服務意識，這樣才能生產出專業化服務�！崩顟延睿粋�投資人，近期做了一個逆潮流之舉，成為一家傳統媒體的控股人，因為在他看來，“紙媒可以通過高質量的內容維護并加強品牌影響力。”
李智平：紙媒要有服務思維
李智平，歷任《青年報》總編輯、東方網董事長兼總裁，現任中國出版集團東方出版中心總編輯。談及新媒體，李智平稱自己是堅定的“新媒體派”。
1995年，李智平初識互聯網，2000年，與互聯網“結緣”，參與創辦東方網，到2012年離開，李智平和互聯網打了10多年交道，如今，他依然對互聯網情有獨鐘，試圖借助移動互聯網打造數字出版的新平臺。
3月10日上午，在上海仙霞路東方出版中心的辦公室內，李智平接受了記者1個多小時的專訪。對于紙媒的轉型，他認為，在當前全媒體趨勢下，傳統紙媒想要真正實現突圍，必須轉換思路，走優勢互補全媒體發展的道路，提供專業化服務。
新媒體很不新
1995年赴美參觀訪問，當時的美國，信息化建設如火如荼，AOL等公司開始快速成長，美國學者對于未來的傳播形態已經有了很清晰的描述
雖然已經離開報業10多年，但李智平對上海報業的整合頗為關注。在李智平看來，新成立的上海報業集團對新媒體業務很重視，體現的是一種雄心，展現了一種格局。李智平分析，“從業態上看，上海報業以及廣電系統的整合，方向沒有問題，契合未來媒體發展的要求。從市場關系看，上海報業，不能僅局限于本地的競爭，還要有參與全國競爭的格局�！�
“新媒體”這個概念，對李智平來說，并不新。1995年，李智平赴美國參觀訪問，參觀了AOL(美國在線)，與紐約大學等幾所大學新媒體方面的學者進行了交流，產生了很大沖擊�！爱敃r的美國，信息化建設如火如荼，AOL等公司開始快速成長”，“美國學者對于未來的傳播形態已經有了很清晰的描述”。
此時，國內報業正值黃金發展期，李智平作為《青年報》總編輯，與《青年報》一同經歷了報業的快速成長。據其介紹，“當時的《青年報》，由周刊改成日報，增辦了雜志，還蓋了辦公大樓�！钡窃诘谝淮谓佑|到互聯網后，李智平意識到這才是未來，“印象最深的是互聯網的實時瀏覽，當時報業有個概念是叫‘多次閱讀’，互聯網恰好解決了覆蓋率與受眾數量的問題�！�
回國之后，他促成青年報社、文匯報社等6家單位投資成立“上海六佳國際信息網絡有限公司”，試水新興的網絡信息技術領域，先是建立起公司網站，后來還做過小型服務器托管，但最終因為經營不佳而結束營業。談及此事，李智平不無遺憾，“當時報社對于新領域的投資還是很謹慎，報社不進行直接出資， 只提供品牌、資源�！�
事實上，《青年報》是在全國紙媒中較早開通網站的，主打青年門戶。李智平表示，“當時覺得報紙要想服務好青年，本身也要體現出‘新’的特征，互聯網本身就代表著新型的傳播�！辈贿^，他也對記者坦言：“當時還是以報業為主，互聯網只是嘗試�！�
正是有了這些經歷，讓李智平對新媒體傳播的形態有了清晰了解，“現代傳播的核心應該是服務，是以受眾為主。從人性角度來說，新媒體確實更符合以人為本的思想，傳統紙媒向新媒體轉型是必然的趨勢�！�
如今，紙媒行業發展陷入困局。在李智平看來，這有一定的必然性。“報紙雜志內容都可以在手機、平板電腦上閱讀�！睂τ诩埫睫D型做新媒體，李智平認為最大的轉變在于思維的轉變：“原來做傳播總是想把好東西給受眾看，但互聯網實際上是一種服務方式，它最原始的動力與價值在于便捷。目前，出版人缺少這樣的服務思維�！�
互聯網缺內容
目前，中國互聯網大體上由資本主導，鮮少有單純依靠內容的成功，大體上是技術和資本，再加上外國成功模式的“中國化”
李智平對互聯網沒有淺嘗輒止。
2000年，上海市多家媒體共同投資6億元聯合籌辦東方網，李智平成為東方網“掌門人”，先后擔任東方網股份有限公司總經理、董事長、總裁，2012年離任。12年間，東方網快速成長，現已經成為全國領先的地方門戶網站。
在東方網，李智平提出了“天羅地網”的概念。所謂天羅地網，就是不僅僅滿足于線上的一張虛擬網，在現實生活中也應該建立起各種網絡。東方網在此概念下先是做成“東方網點”網吧連鎖，將連鎖網吧的數量發展到350家。后來又依托城市社區設立公益網吧“社區信息院”。對此做法，李智平解釋，“總共350家連鎖加盟的網吧，不但盈利模式比較好，同時每天擁有大量進出的人流量，使得更多人通過‘東方網點’這塊牌子認識東方網”。此外，東方網還曾參股東方書報亭，在嘉定建立文化信息產業園。在李智平看來，這些都擴大了網站的影響。如今，雖然李智平已經離開東方網，但東方網仍將“打造新傳媒天羅地網”作為發展的主要目標。
回顧在東方網的12年，李智平最遺憾的是，未能帶領東方網實現上市�！皷|方網一開始就考慮上市，一開始就是股份有限公司。只是后來因為客觀原因，擱置了8年。2008年前后可以探索上市了。這之后我們就一直積極爭取上市，最后還是人民網先行一步，本來東方網也是很有機會的�！�
盡管上市未成，但東方網對資本的運作頗顯成熟。東方網網頁資料顯示，目前東方網旗下控股和參股公司達到了16家，包括東方網點、東方數字社區、東方怡動、東方網誠、東方誠心，《城市導報》等。東方網并正致力于打造“上海媒體資訊航母”與“海派資訊門戶”。
“在中國，互聯網是非常適合資本化的一個領域，它需要在最短的時間里，集聚起最優質的資源。”李智平對記者表示，目前，中國互聯網大體上由資本主導，所謂“勝者為王”、“贏家通吃”以及“快魚吃慢魚”。總體來看，鮮少有單純依靠內容的成功，大體上是技術和資本，再加上外國成功模式的“中國化”�！耙恍┤缛罩刑斓幕ヂ摼W巨頭，實際上在美國都可以看到雛形，還沒有純中國原生的模式。我相信未來會有中國的模式反向到國外，但這中間需要經過無數探索�！�
對于新成立的上海報業集團大手筆投資新媒體項目，李智平認為資本本身就是用來投資的，投資行為本身并無對錯，但找到項目后具體如何實施，如何結合本地以及中國的實際，仍然是個很大的挑戰。上海報業集團的這些新動作成效如何，尚需要進一步觀察。
決戰專業服務
不論是報紙雜志還是圖書出版，只有提供專業化的服務才能最終取勝，未來圖書行業理想的一種形態是將傳統出版與數字出版融合，按需出版，復合出版
如今，李智平將更多精力投入到圖書數字出版上。
身為中國出版集團東方出版中心總編輯，李智平認為，不同于處在嚴冬期的報紙雜志，傳統圖書出版業從發行量上看目前仍然處于增長期，“但在圖書行業內部，來自互聯網的挑戰無所不在。一是銷售環節，電商平臺集聚了大量圖書資源，憑借低價策略顛覆了傳統圖書的銷售模式，使得實體書店出現很大的危機。另外，在閱讀方式上，各類閱讀類APP興起，圍繞電子書的‘內容消費’模式逐漸成熟，在線購買、終端閱讀已經成為很多移動互聯網用戶的習慣”。
但李智平認為，即便新媒體大行其道，傳統的圖書出版仍然有其獨立價值，“書以內容為主，因此具有一種穩定感，讀書本身是一種文化。”初到東方出版中心時，他已經將數字出版作為自己的一個主要方向，“未來圖書行業理想的一種形態是將傳統出版與數字出版融合，按需出版，復合出版”。目前，正帶領數字出版團隊，一方面做一些基礎性的電子書數據庫建設，另一方面也在積極探索試點數字出版新項目。
李智平將影像與移動互聯網視為重點，成立了“數字影像出版傳播中心”，并在這一中心之下推出了“影像中國”項目。李智平介紹說，全國各省、各地、風景區每年出版了大量的畫冊，但這些畫冊缺少有效的整合，難以產生良好收益。他認為，讀圖時代影像的價值應該得到彰顯。所謂“影像中國”項目，正是希望基于“地理位置”與“主題”兩大維度，對國內各地的畫冊資源進行整合，做到“復合出版”，最終通過線上與線下兩種方式進行呈現。而一旦用戶對線上的影像出版物產生需求，就可以很方便地利用這一平臺購買、下載、閱讀。
“我們現在正在同步開發自助出版系統。今年還準備和旅行社以及景區合作，目標是今年內使得‘影像中國’項目的‘站點’數量達到2000個�！崩钪瞧秸J為，對出版業來說，真正發揮內容為王優勢仍需要信息化技術環境的支撐，數字技術使得規�；某霭娉蔀榭赡埽@在以往的生產條件下很難做到。
他介紹，目前東方出版中心正在建設國家級的“東方虹橋創意出版產業園”，并啟動了“東方虹數字公社”項目。與其他諸多產業園只是單純招租不同，“東方虹數字公社”項目有著明確的定位—數字影像復合出版，希望能夠引進合作企業，達到優勢的整合互補。
在李智平看來，不論是報紙雜志還是圖書出版，只有提供專業化的服務才能最終取勝。目前，他的長遠目標是能夠整合資源，成為數字出版解決方案服務的提供商，而非簡單的出版商。
李懷宇：紙媒內容有優勢
互聯網精神中一個核心要素是以用戶為中心，但傳統媒體只關注受眾，沒有用戶的概念。只有以用戶為中心的創新服務模式，才能真正獲得用戶的認可
移動互聯網咄咄逼人，紙媒業寒風凜冽，但華人文化產業投資基金(下稱“華人文化基金”)卻逆流而動，投資了財經傳媒。
2013年12月29日，財新傳媒總編輯胡舒立和CMC董事長黎瑞剛共同發布，華人文化基金與浙報傳媒控股集團有限公司(浙報控股)日前簽署了股權轉讓協議，華人文化基金取代浙報傳媒控股集團有限公司成為其控股股東。
在紙媒所謂正在“江河日下”的社會輿論下，為何華人文化基金還要介入紙媒?
“任何一種媒體都有生命周期，紙媒平臺的衰落確實是一個無法逆轉的趨勢�！比A人文化基金首席投資官李懷宇近日在接受《國際金融報》記者專訪時表示，紙媒在內容以及社會影響力上的優勢仍然存在，即使在互聯網和社交媒體大行其道的今天，紙媒仍有很大機會。
資料顯示，2009年，浙報控股出資4000萬元，持有財新傳媒40%股權。對于此次收購細節，李懷宇并不愿透露更多投資細節，不過，在他看來，紙媒可以通過高質量的內容維護并加強品牌影響力，進而通過多種平臺和渠道創建新的商業模式，而不再僅僅依靠廣告。
李懷宇，43歲，有著豐富的傳媒行業經歷，曾任SMG旗下百視通新媒體股份有限公司(BesTV)首席執行官，上海東方寬頻傳播有限公司常務副總經理，也在上海有線網絡公司做過寬帶項目負責人。
談及新媒體，李懷宇與李智平的觀點頗為相似，兩人都提出服務的概念。李懷宇以在百視通做互動電視的經歷舉例說，百視通在國內大范圍推廣了交互電視，用戶點播這種創新的模式最終獲得了用戶的認可�！盎ヂ摼W精神中一個核心要素是以用戶為中心，但傳統媒體只關注受眾，沒有用戶的概念�！崩顟延钫J為，只有以用戶為中心的創新服務模式，才能真正獲得用戶的認可。
目前，身為華人文化基金首席投資官的李懷宇，管理著數十億元規模的投資基金。作為國內首家獲批的媒體及泛文化產業的大型投資基金，華人文化基金目前在影視節目制作領域已經取得了不錯的投資成果。近年頗受歡迎的《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《出彩中國人》等電視節目均由該基金旗下公司制作。
電視行業之外，電影行業也是李懷宇非�？春玫囊粋�領域，他預計未來這一產業的規模將會超過千億。目前，華人文化基金在動畫制作領域與美國夢工廠合作成立了“東方夢工廠”，希望在快速發展的國內動畫電影市場分一杯羹。李懷宇也透露，“東方夢工廠”目前已經全面啟動運營，中國本土的制作團隊正與美國夢工廠一起制作《功夫熊貓3》，目前還啟動了電影衍生產品、游戲、演出秀等業務。未來“東方夢工廠”每年可以制作2到3部本土創意的動畫大片，并形成全球影響。
李懷宇對記者表示，盡管目前影視制作領域仍是華人文化基金的投資重點，但其投資組合也開始朝廣告、互聯網、演藝等多個行業發展�！皬耐顿Y角度看，華人文化基金首先會關注產業發展趨勢與市場規模，把重點投資放在1000億元規模以上的行業�！崩顟延罡嬖V記者，“華人文化基金正圍繞大文化產業，不斷擁抱互聯網、尤其是移動互聯網等創新領域�！� |
