6月16日，415名以“勞務(wù)派遣工”名義在玖龍紙業(yè)(以下簡(jiǎn)稱玖龍)進(jìn)行手工勞動(dòng)的職工突然被告知，他們已失去在玖龍繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)。很多工人是帶著午飯來(lái)上班的。事先，他們毫不知情。
此前的香港SACOM學(xué)生組織對(duì)玖龍的“血汗工廠”報(bào)告，正是把焦點(diǎn)集中這些在勞動(dòng)環(huán)境和待遇上遭受不公的“勞務(wù)派遣工”身上。如今，玖龍的做法相當(dāng)于宣布“勞務(wù)派遣工”已經(jīng)“不存在”，那么對(duì)“血汗工廠”的指責(zé)自然也就沒有了指責(zé)“對(duì)象”。
“我們看不到他們(玖龍)的誠(chéng)意。兩個(gè)月來(lái)，玖龍從沒有愿意與我們正面溝通。”6月18日，香港SACOM學(xué)生組織向記者表示：如果玖龍堅(jiān)持以辭退員工的粗暴辦法解決問題，SACOM不排除將抗?fàn)幓顒?dòng)升級(jí)，通過與全球消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)成員聯(lián)系，擴(kuò)大國(guó)際影響，直接向玖龍海外的客戶及投資機(jī)構(gòu)總部施加壓力。
“血汗門”來(lái)襲
今年4月12日，香港SACOM學(xué)生組織發(fā)布報(bào)告，稱2006年胡潤(rùn)百富榜上的首位女首富張茵是“點(diǎn)血成金”，其創(chuàng)辦的玖龍生產(chǎn)環(huán)境惡劣、隨意罰款、工傷頻繁，是典型的“血汗工廠”。從該組織提供的數(shù)張照片中可以看到，玖龍的車間“廢紙成堆、污水橫流”。
此時(shí)，遠(yuǎn)在美國(guó)的張茵正在為發(fā)行3億美元的債券四處奔忙。面對(duì)“點(diǎn)血成金”的道德指責(zé)，張茵自稱曾為此“哭了起來(lái)”，但卻始終沒有回國(guó)就此事進(jìn)行解釋。
張茵的“漠視”導(dǎo)致SACOM有針對(duì)性向股市上投資玖龍的機(jī)構(gòu)和玖龍的跨國(guó)公司客戶發(fā)電郵，要求沽出玖龍股票或停止采購(gòu)玖龍產(chǎn)品。這些“血汗工廠”報(bào)告的傳播對(duì)象，都是玖龍的“上帝”。他們或關(guān)乎玖龍的融資體系，或命系玖龍的銷售渠道。
對(duì)境外投資機(jī)構(gòu)而言，如果“血汗工廠”事件能影響玖龍的客戶訂單，那么他們就有必要評(píng)估持有玖龍股票的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)玖龍的消費(fèi)客戶而言，如果因?yàn)椴少?gòu)玖龍的紙箱，而連累自身產(chǎn)品受到歐美消費(fèi)者的抵制，或者因?yàn)榫笼埖摹把构S”誘發(fā)罷工影響生產(chǎn)，那么他們就不得不限制、壓縮在玖龍的采購(gòu)數(shù)額。而這些變化，反過來(lái)又會(huì)進(jìn)一步影響證券市場(chǎng)對(duì)玖龍的投資判斷。
有業(yè)內(nèi)人士向記者透露，在海外消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)成員的支持下，一些遠(yuǎn)在歐洲和美國(guó)的玖龍客戶，其行政部門不得不騰出人手，處理來(lái)自世界各地的質(zhì)詢信件。而投資玖龍股票的大摩基金，已經(jīng)正式向SACOM致信了解詳情。
5月7日，張茵成功地在美國(guó)完成3億美元融資任務(wù)后，急忙趕回東莞召開新聞發(fā)布會(huì)并組織媒體記者對(duì)玖龍車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀。
但到5月30日，玖龍股價(jià)已經(jīng)由4月12日發(fā)布《玖龍血汗工廠報(bào)告》時(shí)的每股12元跌至每股9元。
而近日，玖龍的重要客戶——NIKE，也已經(jīng)回復(fù)SACOM，表示了對(duì)“血汗工廠”事件的關(guān)注。NIKE在給SACOM的回信中表示：NIKE在全世界有許多工廠，箱板紙都是由加工廠自行訂購(gòu)的。但是，NIKE已經(jīng)注意到SACOM提及的玖龍勞工事件，并且也已經(jīng)與玖龍進(jìn)行過溝通，玖龍也表達(dá)了他們的處理辦法。目前，NIKE接受玖龍的答復(fù)，但是，未來(lái)NIKE仍然會(huì)加強(qiáng)對(duì)玖龍的監(jiān)督。
香港SACOM學(xué)生組織已經(jīng)將“血汗工廠”事件由“勞工權(quán)益”范疇演變成沖擊玖龍企業(yè)安全的“資本事件”。“血汗工廠”成為玖龍未來(lái)融資和加速國(guó)際化的一大障礙。
禍起“原料處理”
在5月7日的新聞發(fā)布會(huì)上，張茵有理有據(jù)地列舉了玖龍“福利、安全、科技、環(huán)保”做得較好的一面。
在組織記者參觀期間，記者在原料堆放區(qū)看到：一捆捆的廢紙均被集中打包堆放整齊，沒有發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的場(chǎng)面；在生產(chǎn)車間內(nèi)，傳送帶將紙卷運(yùn)往包裝區(qū)，由機(jī)械手打包處理，最后再由全自動(dòng)的電腦系統(tǒng)將打包好的紙卷裝入倉(cāng)庫(kù)。
在玖龍的員工宿舍區(qū)，記者看到了完善的銀行、商店、花園和娛樂廣場(chǎng)等生活設(shè)施。而在東莞的玖龍工廠，一個(gè)被稱為玖龍“鳥巢”的全封閉式煤倉(cāng)正在趕工建設(shè)。玖龍員工告訴記者，這個(gè)煤倉(cāng)建好以后，整個(gè)工廠將不再存在煤塵污染，工廠的生產(chǎn)環(huán)境將大幅改善。
記者注意到，在參觀中，記者們是被“組織好”的大巴車從某個(gè)車間拉到另外某個(gè)車間，整個(gè)參觀是“分段”進(jìn)行的，記者并沒有看到全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
有員工告訴記者：“車間現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，都是突擊打掃出來(lái)的。”對(duì)此，張茵解釋：“突擊打掃是出于對(duì)記者的尊重，就好像請(qǐng)客人來(lái)做客，肯定要把客廳收拾干凈，這很正常。”
張茵強(qiáng)調(diào)，“所有廢紙從美國(guó)運(yùn)往中國(guó)前，都已經(jīng)在美國(guó)本土進(jìn)行了第一次消毒。在運(yùn)抵中國(guó)海關(guān)后，還要進(jìn)行第二次檢查。因此，這些看起來(lái)很臟的廢紙是安全的。”
針對(duì)SACOM“血汗工廠”報(bào)告中提及的“月月有工傷，季季有死亡”的情況，玖龍回應(yīng)：玖龍的事故率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地區(qū)的平均值的，廣東省2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別為1.75和1.83，而玖龍2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別是0.73和0.76。
與此同時(shí)，廣東省總工會(huì)副主席孔祥鴻在向媒體發(fā)布調(diào)查報(bào)告時(shí)稱：“玖龍2007年發(fā)生工傷事故51宗，確實(shí)是月月有工傷。那么季季有死亡呢？經(jīng)查實(shí)，2007年確實(shí)死亡職工4人，但其中2人的死亡，均在廠外死于意外事故，與生產(chǎn)過程毫無(wú)關(guān)聯(lián)，說工傷事故造成季季有死亡是片面的。”
但是，孔祥鴻的結(jié)論卻與記者在玖龍的采訪結(jié)果存在沖突。玖龍管理層向記者透露：“去年曾經(jīng)有工人因?yàn)檫`規(guī)進(jìn)入不允許進(jìn)入的生產(chǎn)車間，被電腦自動(dòng)控制的紙卷壓死，發(fā)生了不幸事故。”
SACOM組織還向記者反映：“有工人透露，玖龍將工人在工廠內(nèi)使用叉車發(fā)生的工傷事件，列為交通事故處理。”
對(duì)此，東莞玖龍紙業(yè)管理層僅否認(rèn)了SACOM的說法，卻并不愿意透露2007年玖龍的交通事故總數(shù)。與此同時(shí)，記者在一些貼有“叉車限速”標(biāo)語(yǔ)的車間參觀，卻沒有發(fā)現(xiàn)有叉車的身影。
可見，SACOM暗訪的生產(chǎn)車間、廣東省工會(huì)調(diào)查的生產(chǎn)車間以及記者參觀看到生產(chǎn)車間，其展現(xiàn)的結(jié)果并不完全一致。唯一可以肯定的是，針對(duì)玖龍的所有“血汗工廠”問題，基本上都集中在“原料處理”環(huán)節(jié)。據(jù)了解，“原料處理”環(huán)節(jié)是玖龍經(jīng)過生產(chǎn)自動(dòng)化“進(jìn)化過程”后依然保留的一條“尾巴”。
公開資料顯示，1998年7月，玖龍?jiān)跂|莞的第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能為20萬(wàn)噸牛卡紙，這一裝備當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)是最先進(jìn)的。與此同時(shí)，由于保留了原材料處理部分的人工環(huán)節(jié)，玖龍又增加了上千名廢紙分揀工(玖龍管理層給出的數(shù)據(jù)是近500人，而有工人告訴記者該工序的員工有上千人)。
“造紙是資本密集型產(chǎn)業(yè)，全世界知名的紙廠都是全自動(dòng)化的，只有我們?cè)谠戏謷糠直Ａ袅巳斯趧?dòng)。”一位玖龍管理高層告訴記者：“在建廠之初，考慮到減少部分投資，同時(shí)又可以為沒有太高技術(shù)技能的中國(guó)勞工提供工作機(jī)會(huì)，玖龍決定保留了原材料處理部分的人工程序。”
從玖龍這一特殊的混合產(chǎn)業(yè)鏈條出發(fā)，“血汗工廠”的爭(zhēng)議源頭開始呈現(xiàn)：站在玖龍?jiān)旒埖馁Y本密集鏈條上看，玖龍的眾多正式員工工作環(huán)境干凈整潔，其工資、福利待遇也相對(duì)較好。但是，如果進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈條的勞動(dòng)密集部分，記者卻發(fā)現(xiàn)，SACOM指責(zé)的眾多問題并非子無(wú)虛有。
與此同時(shí)，伴隨著中國(guó)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，玖龍“原料處理”工序的龐大員工數(shù)量，也給張茵帶來(lái)了新的麻煩。
博弈《勞動(dòng)合同法》
SACOM學(xué)生組織通過暗訪發(fā)現(xiàn)，雖然玖龍普通工人的月薪只有1500元～1800元，但玖龍《員工手冊(cè)》的“罰款”條款卻有87條，其罰款金額由300元至幾千元不等。
一位曾經(jīng)在玖龍擔(dān)任勞務(wù)派遣工的工人告訴記者：“一人犯錯(cuò)要全組受罰，其理由是這與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和合作有關(guān)。有時(shí)候克扣下來(lái)，一個(gè)月實(shí)質(zhì)到手的工資只有幾百元。”
根據(jù)2008年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)必須為員工買社保、養(yǎng)老、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)(三險(xiǎn)一金)，其結(jié)果將是造成勞動(dòng)力成本大幅度上漲。
據(jù)玖龍上市公報(bào)，截止到2007年12月31日，在一年時(shí)間內(nèi)，玖龍正式雇傭員工由7480人增加到10068人，增長(zhǎng)了8%，而玖龍雇傭成本(包括董事酬金)，則由2006年的5.34567億元，增長(zhǎng)至2007年的9.221億元，增長(zhǎng)了58%。
從數(shù)據(jù)分析，近年來(lái)玖龍的勞工成本支出已經(jīng)出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)。與此同時(shí)，據(jù)玖龍上市公報(bào)，2007年，玖龍管理層薪酬為1.22864億元，較2006年的0.14373億元增長(zhǎng)了854%。根據(jù)這一數(shù)據(jù)，有觀察界人士認(rèn)為：這就是張茵為何在2008年兩會(huì)期間呼吁為富人減稅的原因之一，因?yàn)榫笼埖亩鄠(gè)管理層職位由其丈夫和弟弟擔(dān)任，為富人減稅符合其個(gè)人和家庭成員的利益。
另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，2007年1～6月，中國(guó)紙漿累計(jì)進(jìn)口量為421萬(wàn)噸，與去年同期相比增長(zhǎng)2.5%，但累計(jì)進(jìn)口金額為26.44億美元，同比增長(zhǎng)25.4%，進(jìn)口成本在大幅上升。在勞工及原料成本上漲的雙重壓力下，2007年玖龍的毛利潤(rùn)率由26%下跌到23.6%。2008年3月17日，就在玖龍公布利潤(rùn)率下滑的當(dāng)天，股價(jià)急挫暴跌了近40%。
香港SACOM學(xué)生組織懷疑：張茵減少勞保投入、進(jìn)行苛刻罰款，以及在兩會(huì)期間公開發(fā)出對(duì)《勞動(dòng)合同法》的微詞，都與張茵極力減少勞工成本壓力有關(guān)。張茵正是在成本的壓力之下，為抬高企業(yè)利潤(rùn)率，進(jìn)而壓縮工人工資、減少勞保投入，甚至設(shè)置名目繁多的罰款項(xiàng)目，借此斂財(cái)。
這一觀點(diǎn)激起了張茵的憤怒。她激動(dòng)地告訴記者：“玖龍80%以上的成本來(lái)自于原材料，勞動(dòng)成本所占比例非常微小。在這樣的情況下，企業(yè)通過壓榨勞工獲得更高利潤(rùn)的空間非常小，根本沒有必要。”
隨后，記者從一名造紙界人士處印證了張茵的說法：造紙行業(yè)最大的成本來(lái)自于原料，勞工成本所占比例不會(huì)超過20%。與此同時(shí)，按照張茵所說“輔助工1400元以上的總收入”，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過東莞的最低工資水平，因此，張茵并不會(huì)因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》而突然增加太多成本。那么，張茵為什么要反對(duì)《勞動(dòng)合同法》的主張呢？
一個(gè)被忽視的細(xì)節(jié)是，自2007年年底開始，東莞玖龍的輔助工的新合同，雖然工資維持不變，但卻變更為由勞務(wù)公司代表資方與勞工簽署。
“現(xiàn)在玖龍公司是與南方人才市場(chǎng)和廣州市紅海勞務(wù)公司簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，雖然薪金保持不變，但工齡則一筆勾銷，勞動(dòng)關(guān)系也轉(zhuǎn)到了勞務(wù)公司。”有工人告訴記者：這一改革曾經(jīng)引起了玖龍上千名工人的不滿(玖龍紙業(yè)給出的說法是600多人)。與此同時(shí)，自2008年1月1日起，江蘇玖龍?zhí)珎}(cāng)工廠新招的原料部工人，也是和昆山的思拜克勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，合同期為一年。
“《勞動(dòng)合同法》的一個(gè)重大影響是，企業(yè)在生產(chǎn)線調(diào)整的時(shí)候，沒辦法大規(guī)模裁員。”某工廠人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者：在《勞動(dòng)合同法》的框架下，即使面對(duì)已簽訂無(wú)固定期限合同的員工，公司也可以通過“找茬”逼其辭職。但是，企業(yè)不可能一下子給幾百甚至上千名員人集體“找茬”。因此，如果企業(yè)與大規(guī)模的員工簽訂無(wú)固定期限合同，將來(lái)要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模裁員，其成本和難度都會(huì)大很多。
“從去年9月開始，通過引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備我們已經(jīng)取消了人工撕白卡的環(huán)節(jié)。SACOM拍的照片，肯定是2007年9月以前的。”東莞玖龍紙業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃鐵民透露。
記者了解到，所謂“人工撕白卡”正是上述“原料處理”中一個(gè)由工人手工完成的環(huán)節(jié)，這一工作的勞動(dòng)環(huán)境很差，勞動(dòng)強(qiáng)度很高。據(jù)黃鐵民稱，目前公司已經(jīng)意識(shí)到原料處理工序中存在的管理問題，未來(lái)玖龍將會(huì)引進(jìn)更多的自動(dòng)化設(shè)備，逐步解決問題。
至此，隨著玖龍對(duì)其生產(chǎn)鏈條的科技化調(diào)整，一個(gè)新的情況產(chǎn)生了：早在《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行之前，玖龍管理層就預(yù)知，未來(lái)要在原材料部大裁員。
“通過改變勞動(dòng)合同，將工人的合同轉(zhuǎn)向人力資源公司，這樣一來(lái)，裁不裁員就是人力資源公司的事，與工廠本身無(wú)關(guān)了。”某工廠人力資源部負(fù)責(zé)人說道。
6月16日，張茵的勞務(wù)派遣協(xié)議終于派上了用場(chǎng)。當(dāng)日早上，415名玖龍勞務(wù)派遣工突然被告之“即日起不用上班”。
雖然外界驚奇，在勞力緊缺時(shí)代，張茵突然炒掉415名工人，工廠如何保持正常運(yùn)營(yíng)？事實(shí)上，這恰好說明，玖龍?jiān)谠咸幚憝h(huán)節(jié)的改造，已經(jīng)接近尾聲，這些“勞務(wù)派遣工”名義的輔助工已經(jīng)沒有利用價(jià)值了。
6月17日，玖龍公關(guān)部發(fā)布《玖龍紙業(yè)關(guān)于解除外包勞務(wù)用工事項(xiàng)的說明》稱：“因技術(shù)升級(jí)革新，玖龍紙業(yè)對(duì)原料部部分崗位的需求大幅縮減。通過與紅海、南方兩家公司協(xié)商，各方一致同意提前解除勞務(wù)外包協(xié)議。”
有玖龍員工告訴記者：“目前確實(shí)領(lǐng)到了玖龍賠償?shù)?500元，但當(dāng)初簽訂的工作合同是2年，如今實(shí)際只工作了3個(gè)月。玖龍突然告知工人不用繼續(xù)上班，沒有盡到提前告知的義務(wù)，明顯違反了《勞動(dòng)合同法》。”
沖擊資金鏈
黃鐵民告訴記者：“香港SACOM自稱是在2008年全國(guó)兩會(huì)之后，因?yàn)閺堃鸱磳?duì)《勞動(dòng)合同法》的言論，才對(duì)玖龍進(jìn)行了調(diào)查。但是，在調(diào)查的過程中，他們卻拿到了2007年9月以前的車間照片。因此，肯定是有對(duì)玖龍不滿的工人，向SACOM提供了以前的舊照片。”
讓張茵意料不到的是，“血汗工廠”事件并沒有在廣東省工會(huì)出具“玖龍并非血汗工廠”的調(diào)查報(bào)告之后塵埃落地，相反，在香港SACOM學(xué)生組織深知商業(yè)規(guī)律的專業(yè)化和國(guó)際化抗?fàn)幏绞较拢笼埖摹把构S”事件，開始由“勞工權(quán)益”問題，逐步向影響企業(yè)的“資金鏈條”挺進(jìn)。
由于香港SACOM不斷將玖龍的“血汗工廠”證據(jù)，散發(fā)給持有玖龍股票的投資機(jī)構(gòu)以及購(gòu)買玖龍產(chǎn)品的重要客戶，例如耐克、可口可樂等跨國(guó)大企業(yè)，一些企業(yè)和投資者開始關(guān)注SACOM的行動(dòng)進(jìn)展。
據(jù)知情人士透露：目前，SACOM披露的“血汗工廠”英文版報(bào)告，其影響已經(jīng)擴(kuò)展至海外，并且取得了一些消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)成員的支持。在這些成員的支持下，相關(guān)的“血汗工廠”投訴和抗議信件，開始從世界各地集中流向玖龍各個(gè)跨國(guó)公司客戶的傳真機(jī)和電子信箱。這種全球性的影響，正在給玖龍的客戶構(gòu)成壓力。
有香港證券分析師認(rèn)為：“從投資者的角度，如果‘血汗工廠’事件影響了玖龍的客戶鏈，那么就意味著玖龍未來(lái)的收益會(huì)下滑，股票就有必要考慮減持。”
5月8日，摩根大通公開表示：預(yù)期玖龍紙業(yè)在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi)持有現(xiàn)金為負(fù)數(shù)，加上股息率只有1.5%，因此將其評(píng)級(jí)由中性下調(diào)至減持。
“事實(shí)上，只要玖龍能提供高額的利潤(rùn)回報(bào)，就會(huì)有投資者繼續(xù)去購(gòu)買玖龍的股票，他們不會(huì)因?yàn)楸瘧懼模K止對(duì)玖龍股票的投資。但是，如果‘血汗工廠’事件影響玖龍的現(xiàn)實(shí)收益，那么，所有的投資者就必須認(rèn)真對(duì)待財(cái)富可能縮水的嚴(yán)重性。”香港SACOM學(xué)生組織主席梁柏能說，“在很多跨國(guó)公司的官方網(wǎng)頁(yè)中，都冠冕堂皇地掛著很多支持社會(huì)責(zé)任的宣言。但是私底下，他們又購(gòu)買“血汗工廠”的產(chǎn)品。我們給他們發(fā)郵件，一方面是試探他們是否真的言行一致。另一方面，既然他們宣稱他們注重社會(huì)責(zé)任，那么，當(dāng)我們給他們提供直接證據(jù)時(shí)，迫于輿論壓力，他們就要認(rèn)真考慮影響，做出選擇。”
“在3月17日，玖龍公布年報(bào)后，股價(jià)暴跌之后，張茵曾希望通過增持來(lái)拉高股價(jià)。但沒想到，不久之后又出現(xiàn)了‘血汗工廠’事件，股價(jià)進(jìn)一步拉低。”有香港股市分析人士告訴記者：股東增持企業(yè)股票一般有兩種目的。其一，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力。張茵家族持有玖龍70%以上的股權(quán)，對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的控制力，因此，第一個(gè)目的并不成立。其二，則是穩(wěn)定、拉升股價(jià)，為未來(lái)的融資做好準(zhǔn)備。記者從玖龍年報(bào)看到，2009年以前玖龍要擴(kuò)張13條生產(chǎn)線。據(jù)玖龍?jiān)?fù)責(zé)采購(gòu)的高級(jí)管理人員透露：一條50萬(wàn)噸生產(chǎn)線的采購(gòu)成本超過2億美元。照此折算，張茵的生產(chǎn)線擴(kuò)建至少需要26億美元(不計(jì)新增勞工、土地及廠房建設(shè)成本)，扣除在美國(guó)融得的3億美元，玖龍未來(lái)擴(kuò)張的資金需求將超過23億美元(合150多億元人民幣)。
根據(jù)玖龍上市公告，“本集團(tuán)預(yù)期未來(lái)若干年再次投放約人民幣1568.35億元于產(chǎn)能擴(kuò)張，以進(jìn)一步增加市場(chǎng)占有率及迎和客戶的不同需要。”
有香港證券分析師分析：在龐大的資金需求下，不排除玖龍還有繼續(xù)融資的可能。如果股價(jià)持續(xù)低迷，將拉低企業(yè)未來(lái)增發(fā)股票的價(jià)格，進(jìn)而縮小融資總量。張茵在這種時(shí)刻“挺身而出”大力反駁，已經(jīng)不再是為自己喊冤的問題，而是必須極力消除“血汗工廠”對(duì)企業(yè)投資者和客戶的負(fù)面影響，確保玖龍資金渠道的安全。
60億入滇圈林
張茵轉(zhuǎn)身：“林紙一體化”方略加速
毫無(wú)先兆，張茵突然在金光、斯道拉恩索等國(guó)外企業(yè)的眼皮底下，投資60億元拿下了云南的速生林項(xiàng)目。
6月6日，一家名為香港鳳凰林業(yè)投資有限公司的企業(yè)與云南省政府簽訂了一項(xiàng)“關(guān)于發(fā)展速生豐產(chǎn)林項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”，整個(gè)項(xiàng)目投資金額為8.6億美元(約合60億元人民幣)。按照協(xié)議，未來(lái)香港鳳凰林業(yè)投資有限公司將在臨滄、德宏、大理等地發(fā)展速生林項(xiàng)目。
吸引外界關(guān)注的是，出席簽約儀式的代表是張茵的丈夫劉名中。
張茵速圈林地
1998年，當(dāng)張茵的東莞玖龍紙業(yè)投產(chǎn)之時(shí)，中國(guó)還沒有推行“林紙一體化”政策。10年之后，當(dāng)玖龍開始謀劃“林紙一體化”時(shí)，中國(guó)的“林紙一體化”政策已經(jīng)推行了7年。
2008年的背景是，隨著美國(guó)廢紙回收價(jià)格的提高以及航運(yùn)價(jià)格的提升，依靠回收廢紙生產(chǎn)紙板箱的“黃金鏈條”，利潤(rùn)正在逐步萎縮。
事實(shí)上，早在2004年，印尼的金光集團(tuán)便一直希望在云南開啟林木項(xiàng)目。2006年8月，在云南省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，金光集團(tuán)曾就并購(gòu)擁有100萬(wàn)畝漿材林基地的云景林紙事宜，與云南省開發(fā)投資公司簽訂了協(xié)議。但是，該項(xiàng)目后來(lái)在國(guó)際NGO組織和國(guó)家林業(yè)局的干預(yù)下，最后胎死腹中。
據(jù)知情人士透露：當(dāng)時(shí)金光項(xiàng)目規(guī)劃營(yíng)造的紙漿林基地主要問題是很大一部分涉及現(xiàn)有的天然林，而荒山荒地的采伐率不到5%。時(shí)隔兩年后，就在印尼金光和芬蘭斯道拉恩索的眼皮底下，一個(gè)毫無(wú)知名度的香港鳳凰林業(yè)投資有限公司開始“偷潛”入滇。一年之后，一個(gè)60億元的速生商品林項(xiàng)目，突然橫空出世。
“這個(gè)速生林項(xiàng)目，實(shí)際投資額可能會(huì)比預(yù)計(jì)的60億元還要多。”據(jù)昆明相關(guān)政府人士透露：鳳凰林業(yè)項(xiàng)目前后籌備時(shí)間僅用了一年。為了這一項(xiàng)目，玖龍紙業(yè)(控股)有限公司副董事長(zhǎng)兼行政總裁劉名中已經(jīng)多次秘密往返云南。
除了云南的林木項(xiàng)目，目前玖龍已有的和在建的木漿基地包括在中國(guó)的內(nèi)蒙古、重慶和越南的項(xiàng)目。在短短一年多的時(shí)間內(nèi)，張茵已經(jīng)“速配”了三個(gè)木漿基地和一個(gè)林木項(xiàng)目。至此，展望玖龍的生產(chǎn)和原料基地，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了從沿海到西部，從北方到南方的全方位布局。
玖龍?jiān)颇显旒垼?
據(jù)云南大理州招商公開資料透露：大理州與香港鳳凰林業(yè)公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，以及《云南林紙一體化發(fā)展綱要》，經(jīng)多次協(xié)商，達(dá)成框架協(xié)議，由鳳凰林業(yè)投資20億元人民幣，幫助大理州逐步發(fā)展150萬(wàn)畝速生商品林，作為鳳凰林業(yè)工業(yè)原材料。
出席云南速生豐產(chǎn)林項(xiàng)目簽約的劉名中為何不以玖龍高層的身份簽約？劉名中給出的解釋是：鳳凰林業(yè)是張茵的私人投資，這個(gè)項(xiàng)目跟玖龍紙業(yè)沒有任何關(guān)系，所以用了另外的名字，以便區(qū)分。
但是，業(yè)內(nèi)人士指出：鳳凰林業(yè)與玖龍現(xiàn)在沒有關(guān)系，不代表未來(lái)沒關(guān)系。事實(shí)上，張茵正在以一個(gè)“后進(jìn)生”的姿態(tài)曲線入滇，籌劃玖龍王國(guó)的“林紙一體化”。
業(yè)內(nèi)人士分析：歷史上的玖龍就是靠穩(wěn)定、低廉的廢紙供應(yīng)發(fā)展壯大的。玖龍?jiān)趶V東東莞、江蘇太倉(cāng)和天津的工廠都具有碼頭優(yōu)勢(shì)，廢紙?jiān)蠌拿绹?guó)運(yùn)送到中國(guó)都從這幾個(gè)地點(diǎn)上岸。香港鳳凰林業(yè)投資有限公司沒有造紙能力，其唯一的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是出售木材，因此，從貼近工業(yè)原料降低物流成本的角度看，玖龍很有可能會(huì)在云南設(shè)立一個(gè)新的生產(chǎn)基地，將木材直接在云南實(shí)現(xiàn)漿化。
被迫改變戰(zhàn)略
隨著 “林地資源”控制力的增強(qiáng)，對(duì)玖龍紙業(yè)來(lái)說，或者意味著從單純依靠“廢紙回收”致富，到面向高端“特種紙”均衡發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
1990年2月，張茵夫婦來(lái)到美國(guó)拓展廢紙回收業(yè)務(wù)，并且成立了中南控股公司。
在發(fā)生中南控股公司的過程中，張茵發(fā)現(xiàn)了重要的機(jī)遇——中國(guó)大量運(yùn)送出口貨物的集裝箱回國(guó)時(shí)都是空返的。張茵遂用極低的運(yùn)費(fèi)把美國(guó)的廢紙運(yùn)到了中國(guó)。此時(shí)，成為“世界工廠”的中國(guó)，每天均有成千上萬(wàn)件工業(yè)產(chǎn)品，需要大量的包裝紙板，這給張茵的廢紙帶來(lái)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
1996年，張茵果斷地在東莞投下1.1億美元，設(shè)立玖龍紙業(yè)。1998年7月，第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。很快，玖龍的紙產(chǎn)品變得供不應(yīng)求，可口可樂、耐克、索尼、海爾、TCL等知名企業(yè)紛紛成為張茵的客戶。
2000年以后，玖龍開始揮師北上江蘇太倉(cāng)，迅速形成95萬(wàn)噸產(chǎn)能，幾乎是再造了一個(gè)東莞玖龍。2005年底，玖龍產(chǎn)能達(dá)到330萬(wàn)噸，超越中國(guó)國(guó)內(nèi)的晨鳴紙業(yè)（愛股,行情,資訊），成為亞洲排名第二、世界排名第八的造紙巨頭。玖龍的“廢紙回收”產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展到了一個(gè)歷史性的頂峰。
然而，從2007年開始，玖龍的“廢紙回收”鏈條，開始趨向薄利化。
據(jù)中國(guó)紙網(wǎng)統(tǒng)計(jì)信息：2007年，原料“美廢11號(hào)”價(jià)格已經(jīng)從2007年年初的171美元/噸漲至年末的231美元/噸，漲幅達(dá)35%；2008年3月該原料進(jìn)一步漲至244美元/噸。
隨著美國(guó)廢紙回收價(jià)格的提高以及航運(yùn)價(jià)格的提升，玖龍的造紙?jiān)喜少?gòu)承受著越來(lái)越大的成本壓力。
據(jù)2008年3月17日玖龍紙業(yè)發(fā)布的公告稱：2007年度由于原料(特別是廢紙及紙漿)成本的增加，公司整體毛利率由26%下降至23.6%。
該消息發(fā)布后，玖龍的股價(jià)當(dāng)天就暴跌了接近40%。隨著生產(chǎn)成本的不斷上漲，玖龍必須向更高利潤(rùn)的特種紙方向?qū)で蟀l(fā)展。
“要發(fā)展特種紙就必須使用木漿。”玖龍紙業(yè)(控股)有限公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)助理吳國(guó)勛告訴記者：這一戰(zhàn)略變化意味著未來(lái)玖龍必須走向“林紙一體化”道路，擁有自己的木漿資源。
從產(chǎn)業(yè)鏈條分析，已經(jīng)貴為中國(guó)紙板箱龍頭的玖龍紙業(yè)，在歷經(jīng)10年的“廢紙回收——再造紙”模式后，正式向“造林——制漿——造紙——再回收——再造紙”的全產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)變。
外資圈占中國(guó)造紙林基地三分之一
中國(guó)林場(chǎng)資源“瓜分”殆盡
讓張茵松了一口氣的是，四川震災(zāi)并沒有殃及她在四川的紙業(yè)工廠。今年4月張茵遠(yuǎn)赴美國(guó)籌集的3億美元債券，其主要用途就是為了收購(gòu)四川的瑞松紙業(yè)及北亞紙業(yè)。該兩家企業(yè)主要生產(chǎn)漂白木漿及漂白竹漿。
這兩筆收購(gòu)是張茵繼入股內(nèi)蒙古興安之后，在木漿領(lǐng)域邁出的第二步。今年5月，玖龍入股越南正陽(yáng)紙業(yè)。6月，張茵再度以私人身份，投資云南林木項(xiàng)目。據(jù)玖龍紙業(yè)公告稱，“由于國(guó)內(nèi)木漿短缺，玖龍有意發(fā)展紙漿生產(chǎn)及開發(fā)木漿資源，計(jì)劃通過設(shè)立紙漿生產(chǎn)廠和投資海外林木業(yè)務(wù)擴(kuò)充上游業(yè)務(wù)。”
雖然今年以來(lái)，張茵在爭(zhēng)奪林木基地和木漿工廠的舉動(dòng)上是“步步緊逼”，但有造紙業(yè)人士分析：玖龍現(xiàn)在才想起來(lái)在中國(guó)發(fā)展林地，還是有點(diǎn)兒遲了。
投資變局
“在國(guó)家沒有取消木材的出口退稅之前，外資造紙企業(yè)是沒有大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)的。”據(jù)廣東省湛江市知情人士告訴記者：早在2003年5月，世界第二大紙業(yè)巨頭芬蘭芬歐匯川便在中國(guó)簽訂了建設(shè)湛江木漿廠的合作意向書。但是，由于當(dāng)時(shí)湛江本地的一些木材貿(mào)易公司是依靠木材出口退稅維持利潤(rùn)，如果外資企業(yè)在湛江設(shè)立造紙廠，必定會(huì)就地購(gòu)買湛江周邊的木材資源。這就意味著爭(zhēng)奪了木材貿(mào)易公司的貨源。為此，一些木材貿(mào)易公司極力抵制，并最終導(dǎo)致了芬歐匯川公司在湛江的落戶“胎死腹中”。
“2007年，中國(guó)政府取消了木材的出口退稅，大量木材貿(mào)易公司倒閉。為了獲得更多的中國(guó)木材，同時(shí)占領(lǐng)中國(guó)的造紙市場(chǎng)，金光等外資企業(yè)，開始大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)圈租林地并設(shè)立造紙廠。”上述人士說道。
但是，隨著落戶中國(guó)的外資造紙企業(yè)越來(lái)越多，中國(guó)的林木資源開始逐步變得稀缺起來(lái)。在這樣的背景下，地方政府開始在稅收上滋生了自己的“小算盤”。某省林業(yè)廳工作人員告訴記者：“現(xiàn)在擁有林地資源的地方政府都不傻，他們會(huì)要求你在開發(fā)當(dāng)?shù)亓帜举Y源的同時(shí)，把生產(chǎn)基地也設(shè)在當(dāng)?shù)亍Ｅc此同時(shí)，他們不允許你將本省的林木資源運(yùn)到其他省份的分廠去生產(chǎn)。這就意味著，造紙企業(yè)要進(jìn)入這些區(qū)域，就必須進(jìn)行包括制漿、造紙等一條龍的投資。”
“按照當(dāng)前的投資規(guī)矩，除了圈占林地所需要付出的幾十億元資金，企業(yè)還必須配套投資木漿廠。建一家70萬(wàn)噸規(guī)模的紙廠，其成本多在90億元上下。因此，一家企業(yè)要想在一個(gè)林業(yè)大省立穩(wěn)腳步，投資門檻至少在百億元以上。”上述官員說道。
爭(zhēng)奪木漿
“綜觀全國(guó)，好地方都已經(jīng)占得差不多了，比如可以同時(shí)輻射海南、廣西和廣東的北部灣地區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)云集了金光、斯道拉恩索和晨鳴三大造紙巨頭。”一位紙業(yè)觀察人士說道。
據(jù)悉，我國(guó)于2001年正式邁出“林紙一體化”改革步伐，旨在改變傳統(tǒng)造林、造紙分離的模式，實(shí)現(xiàn)二者投資運(yùn)營(yíng)主體一元化。在此過程中，印尼的金光、芬蘭的斯道拉恩索等著名企業(yè)紛紛捷足先登，先后在海南、云南和廣西等省份，圈劃了自己的“林地王國(guó)”。
如今研判中國(guó)紙林資源豐富的廣西、云南、海南等省份，金光、斯道拉恩索等著名企業(yè)早已經(jīng)將眾多林場(chǎng)資源瓜分殆盡。
據(jù)2007年全國(guó)工商聯(lián)紙業(yè)商會(huì)的調(diào)研報(bào)告：根據(jù)《全國(guó)林紙一體化工程建設(shè)“十五”及2010年專項(xiàng)規(guī)劃》，計(jì)劃在2000年～2010年間共建設(shè)7500萬(wàn)畝造紙林基地。而目前外資企業(yè)已經(jīng)簽訂協(xié)議或合同的林地約2500萬(wàn)畝，將近占了1/3。
“目前玖龍?jiān)趦?nèi)蒙古的木漿基地，只是一個(gè)合資項(xiàng)目，而且用的也只是從樹木上砍下的多余枝條，供應(yīng)量非常有限。玖龍的產(chǎn)品要多元化，必須擁有安全、穩(wěn)定、規(guī)模化的林木資源。”玖龍紙業(yè)(控股)有限公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)助理吳國(guó)勛說道。
“玖龍的林紙一體化進(jìn)程已經(jīng)滯后，時(shí)間緊迫。”一位紙業(yè)觀察人士說道：玖龍剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，全國(guó)最大的造紙機(jī)只有五萬(wàn)噸，如今的玖龍卻面臨著越來(lái)越激烈的產(chǎn)能競(jìng)賽。玖龍紙業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，理文造紙將在2008年和2009年分別實(shí)現(xiàn)311萬(wàn)噸和419萬(wàn)噸的箱板紙產(chǎn)能。未來(lái)1～2年內(nèi)，中國(guó)的箱板紙可能會(huì)出現(xiàn)供過于求的狀況，這也意味著，玖龍要保持以往的高利潤(rùn)率，要發(fā)展特種紙，就必須加快在林木、紙漿資源上的控制。
然而，讓業(yè)界出乎意料的是，張茵并沒有選擇以玖龍的名義去發(fā)展林地項(xiàng)目，也沒有特意圈占林地資源，而是采取了“發(fā)展速生豐產(chǎn)林”的模式。
一位接近昆明政府人士的造紙企業(yè)管理層告訴記者：張茵的云南戰(zhàn)略，幫助林農(nóng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提高林農(nóng)收入，還給當(dāng)?shù)卣畮?lái)了稅收。另一方面，張茵的“速生豐產(chǎn)林”計(jì)劃講究的是林木資源要具有可再生性和可持續(xù)開發(fā)性，比如，她只砍伐那些生長(zhǎng)快的林木，而不會(huì)去動(dòng)那些生長(zhǎng)緩慢的林木，“正是張茵這一獨(dú)特的思路，打動(dòng)了云南政府，也與其他的企業(yè)區(qū)別了開來(lái)。”該人士說。
業(yè)界分析，以“可持續(xù)性開發(fā)”為賣點(diǎn)，或許會(huì)成為未來(lái)張茵在國(guó)內(nèi)與其他造紙企業(yè)爭(zhēng)奪林木基地的主要思路。
吳國(guó)勛向記者證實(shí)：“美國(guó)廢紙?jiān)系姆(wěn)定、低廉、規(guī)模化供應(yīng)，是玖龍紙箱板業(yè)務(wù)成功的重要原因。玖龍未來(lái)要開發(fā)特種紙，也必然會(huì)遵循這一經(jīng)驗(yàn)。為此，企業(yè)已經(jīng)確定一個(gè)整體的思路，就是尋找可供應(yīng)優(yōu)良林木資源、配備先進(jìn)植樹技術(shù)以及有合理林木生長(zhǎng)速度的方案，以進(jìn)一步控制原材料的成本問題。”
“牛不喝水強(qiáng)按頭”
中國(guó)勞資關(guān)系問題在隱匿了近三十年后，隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，大張旗鼓地進(jìn)入了人們的視野。
今年兩會(huì)期間，張茵的一番言論引起人們的爭(zhēng)議，“人大代表是否在為富人說話”？當(dāng)時(shí)廣東省工會(huì)曾希望與張茵就相關(guān)問題進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)話，但張茵沒有應(yīng)戰(zhàn)，錯(cuò)過了一次具有歷史意義的機(jī)會(huì)。如果能有這樣一次對(duì)話，那一定是新中國(guó)歷史上第一次正式、公開的勞資雙方的對(duì)話，一定會(huì)在中國(guó)勞資關(guān)系史上留下濃重的一筆。因?yàn)閷?duì)于社會(huì)發(fā)展來(lái)說，對(duì)話肯定要比對(duì)抗好得多。
至于玖龍是不是“血汗工廠”？張茵的解釋不能說沒有道理。在香港大學(xué)生的眼里，雖然張茵的工廠工人的工作環(huán)境已足夠惡劣，足夠“血腥”，但在內(nèi)地很多工人眼中，這里的工作待遇也就是比上不足，比下有余。比玖龍工作條件惡劣、危險(xiǎn)的企業(yè)多得很。比如說中國(guó)煤炭行業(yè)，每年工傷死亡人數(shù)比全世界同行業(yè)工傷死亡人數(shù)的總和還要多。想要降低死亡人數(shù)嗎？煤炭一壓產(chǎn)馬上面對(duì)的就是日益緊張的能源需求。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)煤炭供應(yīng)緊張，有些地方煤炭庫(kù)存已經(jīng)低于警戒線。為應(yīng)付這種情況，前段時(shí)間為壓事故而關(guān)閉的一些小煤礦只好又允許其恢復(fù)生產(chǎn)。這實(shí)在是個(gè)兩難的選擇，是壓事故還是保供應(yīng)？現(xiàn)在還沒有人提出更好的解決辦法。
而中國(guó)內(nèi)地的勞資關(guān)系也有類似的困境。國(guó)內(nèi)職工的權(quán)益已經(jīng)到了不能不保護(hù)，不能不改善的時(shí)刻，所以《勞動(dòng)合同法》應(yīng)時(shí)而出。但不巧的是正趕上企業(yè)利潤(rùn)吃緊。能源漲價(jià)，原材料漲價(jià)，出口退稅調(diào)整，信貸緊縮，人民幣升值，CPI高企，再加上美國(guó)次級(jí)債危機(jī)和國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，諸多不利因素集中在今年爆發(fā)，這給企業(yè)全面執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》增加了難度，所以“派遣”勞務(wù)，這種變通的做法越來(lái)越多，當(dāng)然這也是沒有辦法的辦法。
其實(shí)在這種復(fù)雜情況下，處理勞資關(guān)系最好的方式是協(xié)商解決。但由于歷史的原因，目前國(guó)內(nèi)還缺少勞資雙方的協(xié)商機(jī)制。過去國(guó)有企業(yè)內(nèi)的工會(huì)組織，基本上就是工廠的一個(gè)部門，因?yàn)閺睦碚撋现v，工人就是企業(yè)的主人，不存在勞資沖突，工會(huì)功能也就是組織職工文娛活動(dòng)，搞一些福利而已。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種所有制企業(yè)越來(lái)越多，勞資問題日益顯現(xiàn)，如何表達(dá)職工利益就成了一個(gè)大問題。
現(xiàn)在的做法是由政府出面制定一些法規(guī)，保護(hù)職工權(quán)益，政府部門監(jiān)督執(zhí)行。這樣做的好處是簡(jiǎn)便易行，成本低，效率高，有權(quán)威。但缺點(diǎn)是如果法規(guī)條文規(guī)定過于粗放，則無(wú)法保證職工權(quán)益，而如果規(guī)定的太具體，又可能與實(shí)際情況發(fā)生沖突。企業(yè)與職工的權(quán)益關(guān)系非常復(fù)雜，并非一刀切就能了結(jié)。如職工的權(quán)益可分為兩層：第一層是最基本的，就是能不能保住工作權(quán)(飯碗)的問題(尤其是在當(dāng)前就業(yè)環(huán)境比較惡劣的情況下)；第二層才是在保住飯碗的基礎(chǔ)上，能夠再多爭(zhēng)取一些利益的問題。而企業(yè)也是如此，首先是能生存下去的問題。在這一點(diǎn)上，在目前形勢(shì)下多數(shù)企業(yè)與職工利益比較接近。其次是管理方式，成本的分?jǐn)倖栴}。所以在具體問題上，只有企業(yè)勞資雙方坐下來(lái)談判時(shí)，雙方利益的焦點(diǎn)才能清楚。現(xiàn)在政府出臺(tái)的政策法規(guī)和出面代言的香港學(xué)生組織，從動(dòng)機(jī)上看無(wú)疑是有利于維護(hù)職工利益的，但是否真的就是企業(yè)職工最迫切的利益訴求嗎？我們還無(wú)從得知。
所以，政府在制定協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系法律文件時(shí)，更應(yīng)該在促進(jìn)協(xié)商機(jī)制的形成上用力，在維護(hù)職工談判權(quán)力上下工夫，企業(yè)勞資雙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成的條款才是最符合企業(yè)實(shí)際情況的條款，才是職工最想得到的利益，也是資方能夠退讓的利益。如果僅從第三者的角度代為規(guī)定權(quán)利義務(wù)，也許倒是“牛不喝水強(qiáng)按頭”了。
專訪
張茵：“我承認(rèn)企業(yè)在管理上有問題，但絕不等同于我們是血汗工廠。”
張茵很忙，4月份忙美國(guó)融資和越南并購(gòu)，5月份忙澄清血汗工廠和支持四川賑災(zāi)，每一次，張茵在媒體的視野內(nèi)，總是來(lái)去匆匆，甚至于她接受記者的采訪，也是分3次進(jìn)行。張茵最近一次接記者電話時(shí)，正在去國(guó)際航班安檢處的路上。
雖然離香港SACOM發(fā)布調(diào)查報(bào)告已經(jīng)近70天，但一提到血汗工廠，張茵的情緒還是很激動(dòng)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：本次地震有沒有對(duì)玖龍收購(gòu)四川的紙廠造成影響？對(duì)于之前血汗工廠事件，是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了影響？
張茵：據(jù)我目前了解的情況，四川的紙廠收購(gòu)還沒有受到地震因素的影響。對(duì)于本次地震，我感到很痛心，也第一時(shí)間捐助了1000萬(wàn)元。如果說我是“點(diǎn)血成金”，說我的企業(yè)是“血汗工廠”，那我就不會(huì)捐這1000萬(wàn)元。我們玖龍的全體員工，還自發(fā)籌集了37萬(wàn)元的捐款，這讓我感到很開心，體現(xiàn)了我們玖龍員工團(tuán)結(jié)互助的精神。
我認(rèn)為，到目前為止，血汗工廠事件沒有對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。4月29日，我們圓滿完成了3億美元的融資工作。5月5日，我們發(fā)展東南亞越南的項(xiàng)目已經(jīng)正式簽約，預(yù)計(jì)2009年投產(chǎn)，年產(chǎn)能為50萬(wàn)噸，屆時(shí)我們會(huì)成為越南最大的包裝紙生產(chǎn)商。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你如何看待香港的SACOM組織及其發(fā)布的血汗工廠報(bào)告？
張茵：我承認(rèn)企業(yè)在管理上有問題，但絕不等同于我們是血汗工廠。比如說手套，以前我們隨便發(fā)，結(jié)果呢？有員工把它拿到小賣店里去賣了。后來(lái)我們發(fā)少了，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)不夠用了，這些都是管理上的問題，不是血汗工廠的問題。一個(gè)手套才多少錢？一塊多錢，我從這里能摳出多少錢來(lái)？說我靠罰款“點(diǎn)血成金”？2007年我們的各種扣款累計(jì)為107萬(wàn)元，但我們發(fā)出的獎(jiǎng)金是2104萬(wàn)元。說我們“借工傷事故斂財(cái)”，這也是無(wú)稽之談。玖龍的事故率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于廣東地區(qū)的平均值。廣東省2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別為1.75和1.83，而玖龍2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別是0.73和0.76。
玖龍員工的薪水都是優(yōu)于同行業(yè)的，其中93%的員工的福利待遇是優(yōu)于國(guó)家規(guī)定的福利標(biāo)準(zhǔn)，只有7%的員工在福利待遇上的管理還存在著漏洞和不完善之處，難道這樣也叫“血汗工廠”嗎？
對(duì)于SACOM的香港大學(xué)生，我本人十分贊賞他們的活力、勇氣和社會(huì)責(zé)任感，他們對(duì)玖龍以及其他內(nèi)地企業(yè)的監(jiān)督對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高管理水平有著積極意義。但他們也應(yīng)該明白，任何一個(gè)企業(yè)在管理上都有瑕疵，將一個(gè)瑕疵無(wú)限擴(kuò)大，然后攻擊它是血汗工廠，這樣對(duì)企業(yè)是很不公平的。
玖龍是一個(gè)擁有上萬(wàn)名員工的企業(yè)，肯定會(huì)有員工說我好，也有員工說我不好，你要去分析是罵我的多，還是說我好的多。SACOM同學(xué)們的報(bào)告，應(yīng)該多一些實(shí)地調(diào)查、行業(yè)比較和深入了解，要對(duì)一個(gè)有上萬(wàn)員工、過千客戶的企業(yè)做出負(fù)責(zé)任的、客觀公正的、全面而理性的評(píng)價(jià)。世上本無(wú)魔法棒，哪來(lái)什么“點(diǎn)血成金術(shù)”？
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有人說此次“血汗工廠”事件，已經(jīng)對(duì)玖龍的融資體系構(gòu)成沖擊，對(duì)此你怎么看？
張茵：我們的股價(jià)仍然是具有投資價(jià)值的。雖然最近我們的股價(jià)有所波動(dòng)，但是大家要注意到，我們的發(fā)行價(jià)才3塊多，投資我們的股票仍然是賺錢的。我不認(rèn)為此次事件對(duì)我們的消費(fèi)客戶或者是投資客戶造成了實(shí)際影響。
大家要知道，可口可樂要購(gòu)買我們的紙箱，他們事先派專職人員到我們的工廠進(jìn)行過實(shí)地調(diào)查的。我們的工廠條件，是經(jīng)過他們的審查合格后，他們才正式?jīng)Q定購(gòu)買玖龍的產(chǎn)品。為此，我們公司建立了符合OHSAS18001的職業(yè)健康安全管理體系，并嚴(yán)格按照HSAS18001管理體系的要求，建立了完善的安全培訓(xùn)體系，除了員工入職時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)外，還定期進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)；定期進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，在每個(gè)車間及生產(chǎn)崗位可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方都做了安全提示和警示標(biāo)志；如果我們是血汗工廠，我們最初就會(huì)通不過他們的審查。同樣的，既然我們通過了他們的審查，他們也不會(huì)輕易因一個(gè)學(xué)生組織的報(bào)道，就輕信我們是血汗工廠，并且拒絕購(gòu)買我們的產(chǎn)品。
與此同時(shí)，我們的投資客戶，也非常了解我們與消費(fèi)客戶之間的合作方式，他們知道可口可樂等國(guó)際著名企業(yè)的驗(yàn)廠方式，所以，他們也會(huì)對(duì)我們的企業(yè)、我們的產(chǎn)品繼續(xù)保持信心。當(dāng)然，我們也會(huì)第一時(shí)間對(duì)客戶做好解釋工作。
梁柏能：“我們目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，而非搞垮企業(yè)。”
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：針對(duì)此次張茵的公開回應(yīng)，作為SACOM的負(fù)責(zé)人，你覺得她的回應(yīng)是否足夠？截至目前為止，你們與玖龍之間有沒有進(jìn)行新的溝通？
梁柏能：SACOM對(duì)玖龍這個(gè)遲來(lái)的回應(yīng)表示歡迎，，但亦認(rèn)為她的回應(yīng)并不足夠。
其一，作為企業(yè)規(guī)章制度中很重要的部分的《員工手冊(cè)》，是這次事件的關(guān)注點(diǎn)，張茵女士只說：“已取消罰款制度”，而沒有回應(yīng)現(xiàn)在新手冊(cè)的制定及實(shí)行情況，是否根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定召開職工代表大會(huì)，并且由員工充分參與制定。另外，當(dāng)日張女士只是說：“企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況在做不斷修正。”但其人力資源總監(jiān)表示最新版本還沒印刷，老版本一時(shí)也難以尋找。
其二，張女士沒有清楚指出玖龍勞務(wù)派遣工的工作性質(zhì)，不能確定是否符合《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則對(duì)使用派遣工的要求。
其三，玖龍沒有交代工傷原因，是人為疏忽還是管理問題。另外，他們公布的2007年的工傷數(shù)字，目前還未經(jīng)過政府核實(shí)，也沒有交代是否包括“廠內(nèi)交通事故”。因?yàn)橛泄と讼蛭覀兺嘎叮麄儼衍囬g內(nèi)的叉車事故當(dāng)成是“交通事故”統(tǒng)計(jì)，對(duì)于這一情況，張茵還沒有公開回應(yīng)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有外界提出，SACOM是受海外基金扶持的組織，是有目的地在攻擊中國(guó)的企業(yè)，對(duì)此你們有何回應(yīng)？
梁柏能：這是張茵轉(zhuǎn)移視線的做法。SACOM是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的學(xué)生組織，執(zhí)委會(huì)成員有7人，全部都是香港的大學(xué)生及老師。SACOM所需經(jīng)費(fèi)不多，每月開支比一個(gè)香港助理教授的月工資還要低。SACOM財(cái)政運(yùn)作獨(dú)立，只接受與理念相近的個(gè)人、民間團(tuán)體和慈善基金的資助，不會(huì)收受私人企業(yè)或政府的資助。SACOM規(guī)定每個(gè)資助SACOM的團(tuán)體的資助金額，都不超過SACOM運(yùn)作開支的三分之一，確保SACOM運(yùn)作的獨(dú)立性。
《香港上市企業(yè)血汗工廠》報(bào)告，是SACOM與兩間大學(xué)學(xué)生會(huì)以日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)獨(dú)立完成的，沒有與任何其他組織或機(jī)構(gòu)合作。至于SACOM針對(duì)全球電腦產(chǎn)品血汗工廠(如戴爾電腦)的行動(dòng)，是與歐洲一些消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)團(tuán)體合作進(jìn)行的，部分資金來(lái)自瑞士慈善扶貧團(tuán)體Bread for All。
SACOM成立近3年，之前一直都是針對(duì)美資大企業(yè)，如迪士尼、戴爾、沃爾瑪?shù)取１敬吾槍?duì)港企，主要是因?yàn)橹袊?guó)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施。想當(dāng)年，香港老板利用內(nèi)地法治條件不成熟的環(huán)境賺取了巨大利潤(rùn)。現(xiàn)在國(guó)家發(fā)展進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，國(guó)家期望發(fā)展和諧社會(huì)，建立更平衡的勞資關(guān)系，保障工人基本權(quán)益。可是，有些港企只是一面倒的反對(duì)，只從自己利益考慮，漠視整體社會(huì)均衡發(fā)展。我們作為香港人覺得很不公平。
SACOM希望借《勞動(dòng)合同法》這個(gè)社會(huì)討論焦點(diǎn)，喚起公眾監(jiān)察港企在內(nèi)地的用工行為。正是在這樣的背景下，才有了這個(gè)港企報(bào)告的出現(xiàn)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：玖龍質(zhì)疑你們是在今年兩會(huì)后才開始調(diào)查，為何會(huì)拿到去年9月的照片？有玖龍管理層說，你們給他們的客戶和投資者發(fā)信，是一種非常專業(yè)的操作，是想搞死企業(yè)，采取這樣的做法你們是出于什么樣的考慮？你們希望最終獲得什么樣的目的？張茵在本次四川地震中捐款1000萬(wàn)元。對(duì)此，你們有何評(píng)價(jià)？
梁柏能：首先，我們的調(diào)查是2008年2月開始的，照片全部都是今年2月之后拍到的。
其次，SACOM的目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任而非搞垮企業(yè)，因?yàn)榭蛻艉屯顿Y者有知情權(quán)也有責(zé)任知道玖龍的真實(shí)情況，否則就是默許玖龍的剝削行為。而發(fā)信給客戶和投資者也是國(guó)際消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的一貫做法，是對(duì)企業(yè)施壓的一種方法，是張茵大驚小怪而已。以往SACOM針對(duì)迪士尼和戴爾電腦，同樣有發(fā)信給其投資者和主要股東。
張茵捐款1000萬(wàn)元賑災(zāi)，，數(shù)目雖然不算大，但我們認(rèn)為是企業(yè)家開始意識(shí)企業(yè)應(yīng)負(fù)社會(huì)責(zé)任的好的開始，我們?yōu)榇烁械叫牢浚嘞Ｍ懈嘀袊?guó)富人可效法張茵捐款震災(zāi)的善舉。
我們最終目的，是希望玖龍整改達(dá)到符合國(guó)家勞動(dòng)法例的標(biāo)準(zhǔn)水平，工人的基本權(quán)利得到保障。目前，因玖龍未有具體的整改時(shí)間表，我們亦未再跟進(jìn)調(diào)查，所以不能確定目的是否已經(jīng)達(dá)到。而更大的目的是，其他港資企業(yè)也應(yīng)借張茵為鑒，改善其用工條件，同時(shí)也希望內(nèi)地有更多媒體、民眾監(jiān)察企業(yè)行為，包括工人權(quán)益及環(huán)保問題，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，相信需要有更多的人及群體參與才有可能實(shí)現(xiàn)。
劉松：“我不懂什么叫血汗工廠，我覺得，一個(gè)人要不懂技術(shù)，就只能如此。”
回憶起在玖龍的撕紙皮生涯，劉松腦海里閃現(xiàn)出來(lái)的3個(gè)最深刻的詞就是“困”、“累”還有“無(wú)奈”。在進(jìn)入玖龍以前，劉松在一家印染廠工作，待遇比玖龍還要差。離開玖龍之后，劉松到了一家服裝廠，雖然月工資僅僅比玖龍多了200元，但還有一個(gè)好處就是工作的環(huán)境沒那么臟。
提起外界吵得轟轟烈烈的《勞動(dòng)合同法》、血汗工廠，高中沒畢業(yè)的劉松搖搖頭說自己不懂這些，只是知道“不懂技術(shù)就只能如此”。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你還能回憶起在玖龍做派遣工時(shí)的工作狀態(tài)嗎？是什么原因促使你離開玖龍的？
劉松：肯定能記得，那是我來(lái)東莞的第二份工作。當(dāng)時(shí)在玖龍1個(gè)月下來(lái)可以拿到1000塊左右，但是經(jīng)常要加班，不愿意加班也得加。(他們強(qiáng)迫你加班嗎？記者問)不是強(qiáng)迫，但是你也知道，我就是一個(gè)臨時(shí)工，人家要是需要你的時(shí)候，你回去睡覺，明天人家就不請(qǐng)你了。所以，就算你不想多掙那幾十塊錢，你也得掙。那段時(shí)間，實(shí)在是太累的。工作的環(huán)境也不好，到處有股味，那些紙也很臟，里面有時(shí)候還有鐵絲，一不小心，就會(huì)把手割破。那些鐵絲都是生銹的，一割破手，就很容易發(fā)炎，紅腫。有人說要打針，防止破傷風(fēng)，但打那針太貴了，我從來(lái)不打，其實(shí)有時(shí)候忍一忍，它自己也好了。
(是因?yàn)槭痔装l(fā)得不夠嗎？記者問)肯定不夠，有時(shí)候鐵絲一勾，馬上就爛了。(手套發(fā)多的時(shí)候，你們有沒有工友拿出去賣？記者問)不知道，但我本人肯定沒有，才能賣幾毛錢？偷幾個(gè)出去賣也沒意思。我現(xiàn)在的廠子，一個(gè)月比玖龍多200元呢。這個(gè)廠子要干凈一點(diǎn)，沒那么臟。但是熱，車間很悶。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：如果玖龍的工資比現(xiàn)在的工廠再高200元，你會(huì)不會(huì)考慮回去？
劉松：他們要請(qǐng)我，我就回去，出來(lái)打工，就是為了賺錢啊！ (就為了200元，你就不介意不停地加班，環(huán)境又臟，還會(huì)經(jīng)常割到手？記者問。)你說得不對(duì)，不是200元，是2400元。你要算一年啊。我們一年回一次家，那時(shí)候票錢又貴，來(lái)回一趟就要1000多元。你想啊，要是一個(gè)月多掙200元，就等于我過年的時(shí)候可以把路費(fèi)給平了，還可以拿多出的幾百元給家里買點(diǎn)東西，多好啊。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你們看過《勞動(dòng)合同法》嗎？你是否同意玖龍是血汗工廠？
劉松：我不知道，我也不懂。你們記者沒干過工廠，不知道。就我去過的地方感覺，在哪都一樣。你要技術(shù)沒技術(shù)，要靠山?jīng)]靠山，你不干這個(gè)你干什么？有些廠子，一個(gè)月才800元錢，還要拖欠。起碼玖龍還不拖工資，這就很好了。
我也不懂什么叫血汗，以及是不是血汗工廠。我覺得，一個(gè)人要不懂技術(shù)，就只能如此。關(guān)鍵還是看人。你看玖龍里的那些大學(xué)生，幾千塊一個(gè)月呢。干一個(gè)月，頂我們半年。他們上班有車接，有宿舍住，上班的地方都跟我們不一樣。但你沒本事啊，人家老板也不能花幾千塊白養(yǎng)你，給你個(gè)機(jī)器，你也不會(huì)弄吧？我現(xiàn)在就只是想，掙多點(diǎn)錢，以后讓我的兒子也能上大學(xué)，找個(gè)工資高，體面的活，那我就滿意了。
(應(yīng)采訪者要求，劉松為化名)
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2008年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員張茵“麻辣”語(yǔ)錄
“簽訂無(wú)限期合同不但對(duì)企業(yè)而言，非常難操作，而且對(duì)勞方也不是件好事。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種大鍋飯的勞動(dòng)條例是要不得的。”
“玖龍?jiān)趩T工待遇和環(huán)保方面都是做得很不錯(cuò)的。玖龍是發(fā)展型的企業(yè)，為了未來(lái)的美好，員工從上到下都比較累，但是從福利上，員工是很滿意的，他們知道我是很愛護(hù)他們的，對(duì)包括我在內(nèi)的3位老板的表現(xiàn)都是很滿意的。但我并不是只為自己的企業(yè)說話。玖龍并不是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，我們一臺(tái)造紙機(jī)年產(chǎn)是50萬(wàn)噸，一個(gè)班不到20個(gè)人。”
“按中國(guó)目前的個(gè)人所得稅計(jì)算方法，個(gè)人每月收入超過人民幣10萬(wàn)元，即以累進(jìn)稅率45%征稅，而且沒有合理的退稅、免稅政策，這高過許多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的最高稅率，例如美國(guó)的最高累進(jìn)稅率為35%，英國(guó)、法國(guó)和日本的為40%，我們的稅率明顯沒有競(jìng)爭(zhēng)力。”
“我很坦蕩，很平靜。我在代表我所在的階層，說出我所看到的。對(duì)國(guó)家有利的，我把它提上來(lái)說。”
“這就像我們跟父母的相處一樣，我們永遠(yuǎn)不能跟父母斗，這塊土地是養(yǎng)育你的，父母的原則定了，但是你可以提建議。至于提完建議后怎么樣，這由父母決定。”
資料
SACOM簡(jiǎn)介
大學(xué)師生監(jiān)察無(wú)良企業(yè)行動(dòng)(英文Students and Scholars against Corporate Misbehavior；簡(jiǎn)稱SACOM)是一個(gè)香港民間團(tuán)體，成立于2005年6月，主要由高校師生組成。SACOM成立的目的是監(jiān)察企業(yè)不當(dāng)行為，針對(duì)企業(yè)侵犯工人權(quán)利、安全健康、福利及尊嚴(yán)等行為開展倡議運(yùn)動(dòng)。
SACOM旨在聯(lián)系院校師生與民間團(tuán)體，監(jiān)察跨國(guó)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任、勞工權(quán)利、安全健康以及福利政策等方面的狀況。他們相信，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度”的監(jiān)察機(jī)制應(yīng)該基于工人的民主參與。因此，SACOM致力與非牟利的勞工團(tuán)體合作，推動(dòng)廠方層面的工人培訓(xùn)計(jì)劃，讓工人了解自身的權(quán)利和“企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度”的機(jī)制，進(jìn)而監(jiān)察企業(yè)和廠方有否履行社會(huì)責(zé)任。SACOM相信，只有通過工人參與監(jiān)察，才有可能推動(dòng)企業(yè)真正履行其社會(huì)責(zé)任，成為良好的企業(yè)公民。
