●出版商瞄準西班牙人市場
根據美國信息調查局的數據，西班牙是美國最大的一個少數民族，人口大約４０００多萬，他們的購買力到２００７年將達到１００多億，到２０１０年，在美西班牙人的消費力將占到全美人口消費能力的１１％，對于雜志出版商來說這是一個巨大的市場機遇。企業主們當然意識到了這一點，正努力加大對該市場的投放。
Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集團創辦了一本生活方式／家居類雜志——《ＳｉｅｍｐｒｅＭｕｊｅｒ》，主要面向在美的西班牙裔女性。
Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司創辦的《Ｅｌ Ｎｕｅｖｏ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｒ》主要面向西班牙裔建筑專業人士。
《ＴｒｕｃｋｅｒｓＮｅｗｓ Ｅｎ Ｅｓｐａ﹖ｏｌ》發行量５萬冊，是Ｒａｎｄａｌｌ出版創辦的《Ｔｒｕｃｋｅｒｓ Ｎｅｗｓ》雜志的西班牙語版本，主要發行渠道是貨車連鎖經營店。
毫無疑問，面向西班牙人的雜志其文化傾向非常重要，這個群體是一個由來自古巴、墨西哥、哥倫比亞等地的西班牙人構成的社群，因此，雜志文化旗幟要鮮明，內容要滿足受眾的這種豐富性需求。
●低價位女性雜志成新寵
美國赫斯特公司于２００５年８月創辦一本新刊《Ｑｕｉｃｋ ＆ Ｓｉｍｐｌｅ》該雜志定價為１．４９美元，采用周刊形式出版，開本接近《Ｏｐｒａｈ》的特大開本�！叮眩酰椋耄Γ樱椋恚穑欤濉芬缘蛢r策略進入市場，競爭目標是時代公司的《ＡｌｌＹｏｕ》（定價１．４７美元，主要在沃爾瑪特連鎖超市銷售）和樺榭公司的《Ｆｏｒ Ｍｅ》雜志（定價１．４５美元）。該雜志主要讀者是年齡在三十多歲的年輕媽媽。
●年度事件
☆第３５屆世界期刊聯盟大會提出“媒體不可知論”
今年５月，在美國紐約召開了第３５屆世界期刊聯盟大會，本次大會的主題是“新媒體”和“中國機遇”。世界期刊界普遍認為，傳統平面媒體的最新挑戰來自無線網絡和手持信息設備的發展，因為這二者正在為人們提供隨時隨地的信息通道，人們預計，在今后一兩年內，無線網絡和手持信息接受設備的普及，對平面媒體的沖擊將表現得更為明顯。與此相關的另一個挑戰是個人化海量信息儲存設備的日益廉價化和普及化，人們寧愿將大量信息存儲于自己的個人電腦以便隨時隨地閱讀，而不再愿意購買厚重的報刊。因此，此屆世界期刊大會斷言，未來將不再是紙與墨的時代，而是屏幕的時代。由此誕生了“媒體不可知論”，其含義如下：對于消費者／受眾而言，人們不知道自己獲取信息的最佳途徑是什么；對于傳媒擁有者／運營者而言，人們不清楚什么是未來最佳的信息發布平臺和相應的盈利方式；對于廣告商而言，人們也不知道哪些平臺將是未來最有效的廣告發布平臺。
☆美國期刊大會選出過去４０年４０個成功封面
�。保霸拢保度�，２００５美國雜志大會在波多黎格召開，本次大會的主題是“雜志的未來世界”，由美國雜志編輯協會（ＡＳＭＥ）評選的過去４０年最成功的４０個雜志封面結果在此屆大會上揭曉�！稘L石》（ＲｏｌｌｉｎｇＳｔｏｎｅ）雜志１９８１年１月２２號雜志封面，即約翰·列儂和大野洋子合影，被提名為自１９６５年以來最成功的封面。與此同時，《名利場》（Ｖａｎｉｔｙ Ｆａｉｒ）１９９１年８月號著名模特黛米·摩爾的全裸孕婦封面榮獲第二名，第三名是１９６８年４月的《君子》（Ｅｓｑｕｉｒｅ）雜志，封面是世界拳王默罕墨德·阿里。此外，《君子》雜志共有３張封面成為過去４０年最成功的前十張封面，《紐約客》（ＮｅｗＹｏｒｋｅｒ）有兩張封面前十。
●廣告
☆名人雜志和男性雜志廣告投放升溫
美國出版商信息中心（ＰＩＢ）的調查顯示，２００５年名人雜志和男性雜志成為廣告投放競逐的對象，為消費類雜志的廣告投放總量貢獻不小，預計，今年全年，這兩類雜志的廣告收入會比２００４年提高９．５％，而其他各種消費類雜志的平均廣告收入只提高１．８％。其中，《Ｃａｒｇｏ》《Ｍｅｎ＇ｓＪｏｕｒｎａｌ》《ＧＱ》三種刊物的廣告收入都分別增長了９７．２％、５３．７％、３２．３％�！叮停幔椋怼贰叮模澹簦幔椋臁贰叮牛螅瘢酰椋颍濉啡N老牌男性雜志廣告增幅均在１０％左右。名人類雜志《ＩｎＴｏｕｃｈ》今年的廣告收入接近去年全年的兩倍；《Ｓｔａｒ》的廣告收入也翻了兩番；《Ｕｓ Ｗｅｅｋｌｙ》２００５年的廣告收入有望突破２個億。
☆Ｂ２Ｂ雜志廣告收入上升
美國Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｎｅｔｗｏｒｋ對２００５年Ｂ２Ｂ雜志廣告投放的研究報告顯示，今年Ｂ２Ｂ雜志的廣告收入普遍增長，與去年相比，增長率可能達到４．８９％，其中最熱門的領域是銀行、金融和保險業，這類雜志的廣告投放上升２５％；其次是旅游和會展類雜志，增幅在２２％。２００５年，增長最多的廣告類別來自于銀行、金融和保險業，投放增長２４％，旅游和會展類增長１９％。
☆未來５年雜志廣告收入每年有望增長５．５％
普華永道發布的２００５年媒體報告顯示，未來五年，全球雜志業的廣告收入以每年５．５％的比例增長，到２００９年，全球雜志廣告收入將達到２５７０億美元，而報紙媒體預測的增長率為３．７％，廣播的增長率為４．３％，與此相比，雜志業的未來是充滿希望的。美國的新經濟增長將推動與之相關的消費類雜志廣告市場，但是，數字媒體的競爭將在很長一段時間內削減雜志媒體廣告投放。
●發行
☆雜志零售普遍下降
２００５年，美國雜志零售市場整體低迷，與２００４年相比，零售量與零售收入都有不同比例的下降，保守估算，ＡＢＣ和ＢＰＡ兩家發行認證機構的會員刊物零售總收入減少了一個多億。但是，在這種“逆境”中，名人類周刊雜志大受歡迎，２００５年，這類雜志的零售表現非常好，從２００２年到２００５年三年中，名人周刊雜志的銷售增幅達到５８％，特別是在超市、大賣場等零售渠道中，名人雜志一路上揚，相反，一直占據報攤等傳統渠道的雜志類別其銷售則長期低迷。美國各大雜志出版集團今年的“業績”也迥然有異，擁有《時代人物周刊》的時代公司今年的整體零售收入比去年有所增長；Ｂａｕｅｒ集團在美國雜志零售市場的表現僅在時代公司之后，旗下兩個品牌雜志《ＩｎＴｏｕｃｈ》和《Ｌｉｆｅ ａｎｄ Ｓｔｙｌｅ》今年的零售成績比往年有極大幅度的提高，也使得Ｂａｕｅｒ成為一個大家不得不重視的零售“巨鱷”；今年，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集團從古納亞爾收購了三種老牌雜志，為公司的財務貢獻了不少；美國傳媒公司曾是美國雜志零售市場的領頭羊，但今年的成績卻一路下跌；Ｐｒｉｍｅｄｉａ集團的整體收入下降接近１０％，主要因為旗下兩種肥皂劇刊物和２０種汽車雜志銷售量的下降幅度都超過了１０％，業內人士認為，銷量下降和Ｐｒｉｍｅｄｉａ過去幾年推行的提價策略有很大關系；樺榭集團和Ｄｅｎｎｉｓ集團今年的雜志銷售下降比例都在１０％上下。
☆２００５年美國雜志發行業薪情調查
《ＣＭ》雜志針對２００５年美國雜志發行業的薪資狀況做了一項調查。調查顯示，在消費雜志領域，雜志發行總監和發行經理的平均年薪都有大幅度下降，其中，發行總監的年薪從２００４年的８９８６８美元降到了今年的８３２００美元；發行經理從５４５６３美元降到了５１５００美元。但是，Ｂ２Ｂ雜志的薪資與去年相比則有提高，Ｂ２Ｂ雜志的發行總監平均年收入由去年的７３０３８美元提高到７３４００美元，發行經理從４６３４４美元提高到４８５００美元。盡管這樣，消費類雜志發行人員的收入水平還是普遍高于Ｂ２Ｂ雜志，但不排除未來被Ｂ２Ｂ雜志超過的可能。?苵A?亰
●印刷與制版
☆六項技術正在改變雜志出版
�。保� 網絡技術。網絡對雜志業的影響在于，網絡開拓新的收入模式，網絡成為更有效的營銷手段，網絡降低企業運作成本，網絡支撐有效的管理系統，網絡帶來內容數字化，網絡降低甚而節省運輸成本，網絡使內容快速重編成為可能。電子雜志是網絡的產物，也是紙版雜志很好的補充。
�。玻� 內容數字化。雜志內容完全數字化已經從概念達到了制版技術層面，ＣＴＰ技術（電腦直接制版）對雜志最大的貢獻是降低制版成本。數碼圖片的普及和閉環色彩管理技術保證了數碼圖片輸出過程中色彩的精度。
�。常� Ａｄｏｂｅ軟件。作為主流軟件企業，Ａｄｏｂｅ不僅研制了ＩｎＤｅｓｉｇｎ程序軟件，還開發了Ａｃｒｏｂａｔ軟件，使出版和印刷業務的電腦制版成為可能。
�。矗∷⑴c數字化技術成功對接。雜志的印刷和分銷程序越來越自動化，因此雜志的面市進程也大大縮短。
�。担� 數字出版。將已有數據隨意連接到Ａｄｏｂｅ、ＩｎＤｅｓｉｇｎ和ＱｕａｒｋＸｐｒｅｓｓ系統上，可以隨時置入數據，被稱為“可變數據印刷”，數字出版實現了高規格的人性化服務。
６．無線技術連通雜志與手機。雜志可以通過手機向不同讀者及時傳遞他們各自所需的內容。
☆紙張短缺，郵費上漲
今年一年之中，美國的雜志出版商遭遇了接連４次的紙張價格上漲，漲幅徘徊在１４％～２０％之間，紙張成本已經成為出版商要考慮的第二大項預算。從６月份開始，由芬蘭造紙工人罷工引起的歐洲雜志紙張短缺危機持續了很久，對紙張生產造成嚴重影響。眾所周知，芬蘭是歐洲也是美國主要的紙張來源國，全球最大的幾家紙張供應商均在芬蘭，美國雜志出版受其影響很大，加之美國郵政費用的上調，使得出版商的成本控制越來越難，可以預見，出版商制定２００６年的預算也將更加困難。
●營銷
☆伙伴營銷
伙伴營銷（Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ）是一種完全建立在互聯網基礎之上的新型營銷模式，當營銷人員在向讀者進行營銷活動時，他們把與讀者的關系看成是伙伴關系。伙伴營銷集中了互聯網技術的兩大優勢：首先，互聯網的發展使雜志和讀者之間可以進行及時、快速溝通，Ｅｍａｉｌ的廣泛使用使雜志對讀者信息進行反饋的速度大大提升并節約了成本；其次，越來越多的讀者對各種干擾生活的營銷活動很厭煩，他們希望由自己來決定和哪種雜志建立長久關系，伙伴營銷將讀者的購買過程簡化了。它徹底改變了傳統營銷管理中的“目標市場定位”的基本原理，可以說，對于消費類雜志來說，伙伴營銷未來的潛力很大。
☆雜志手機業務
手機作為一種新型溝通平臺正在被越來越多的消費類雜志應用，手機可以成為雜志主要的營銷工具，在為讀者提供增值服務方面具備很大潛力。２００５年，著名男性雜志《Ｍａｘｉｍ》充分利用手機無線技術，成立了一個名為“ＭａｘｉｍＭｏｂｉｌｅ”的項目，成功挖掘印刷媒體和數字媒體的優勢。通過手機，Ｍａｘｉｍ Ｍｏｂｉｌｅ為男性讀者提供大量內容、視頻、圖片、游戲和雜志博客以供下載。２００５年，《Ｍａｘｉｍ》通過手機無線網絡完成１５０萬項交易；手機訂閱雜志的讀者達到數幾萬；在全球十多個國家提供雜志的３Ｇ視頻服務；全球發布１０種語言、２０個版本的手機雜志。未來，手機無線技術的潛力將更大，通過它，內容提供商可以實現一對一、全球化的讀者服務。
●２００５美國１０大媒體并購
�。保畷r代公司收購《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志
買方：時代公司
賣方：Ｅｓｓｅｎｃｅ通訊合伙公司
收購價：１．７億美元
交易時間：１月４日
今年１月，時代公司同意收購Ｅｓｓｅｎｃｅ通訊合伙公司自身所持的５１％股份，其中包括《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志。Ｅｓｓｅｎｃｅ公司出版的《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志發行量有１１０萬，最近又創辦了一本新刊——《Ｓｕｅｄｅ》。時代公司在２０００年對Ｅｓｓｅｎｃｅ公司進行了第一次投資，這項交易使時代公司開辟了非裔美國人讀者市場。目前，《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志的讀者已經遍布全球，２００４年，該雜志的收入比２００３年增長了１５％，達到９４００萬美元。
２． 花旗風險資金收購Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司
買方：花旗風險投資
賣方：Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司
收購價：３．８億美元
交易時間：１月７日
花旗風險投資重金收購Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司，成為繼２００２年讀者文摘集團７．６億收購Ｒｅｉｍａｎ出版公司之后雜志出版界的第二大交易。這項收購交易涉及９種雜志，Ｎｅｔｗｏｒｋ公司首席執行官指出，對于Ｎｅｔｗｏｒｋ公司來說，這一舉并不是賣了公司，而是為公司引入風險投資，堪稱一次空前的交易。
�。常眩酰澹螅簦澹鴤髅郊瘓F收購Ａｄｖａｎｓｔａｒ業務
買方：Ｑｕｅｓｔｅｘ傳媒集團
賣方：Ａｄｖａｎｓｔａｒ
收購價：１．８５億美元
交易時間：４月４日
Ｑｕｅｓｔｅｘ傳媒集團從Ａｄｖａｎｓｔａｒ集團收購了后者的信息技術與通訊、旅游與賓館、美容、娛樂、證券投資部門，收購價為１．８５億美元。２００４年，上述幾項業務的總收入為１個億。交易完成之后，整個Ａｄｖａｎｓｔａｒ集團的收益增長了２３．３％，產值為３．７８１億美元，其中出版物收入增長了３９．４％，超過了２個億。
�。矗� Ｐｒｉｍｅｄｉａ收購ＮＨＵ出版
買方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
賣方：ＮＨＵ出版公司
收購價：未知
交易時間：５月４日
�。校颍椋恚澹洌椋峒瘓F消費指南部門主要出版關于公寓、新居和汽車類雜志，收購ＮＨＵ出版公司后進一步擴大這幾類業務，后者擁有５種有關新居的雜志，主要面向亞特蘭大、杰克遜維爾、納什維爾、波特蘭等地區讀者。Ｐｒｉｍｅｄｉａ消費指南部在７５個市場出版８１種公寓指南手冊，其中，《ＮｅｗＨｏｍｅ Ｇｕｉｄｅ》和《Ａｕｔｏ Ｇｕｉｄｅ》面向２５個市場。２００５年第一季度，該部門的收入占整個Ｐｒｉｍｅｄｉａ集團收入的２５％，約７５６０萬美元，成為集團第二大盈利部門。
�。担剩心Ω匣锕臼召彛龋幔睿欤澹� Ｗｏｏｄ
買方：ＪＰ 摩根合伙公司
賣方：Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ
收購價：６．５億美元
交易時間：５月２７日
Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ被ＪＰ摩根合伙公司以６．５億美金的高價收購，該項并購案被譽為２０００年以來美國傳媒界第二大交易。１９９９年，ＶｅｒｏｎｉｓＳｕｈｌｅｒ＆Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ以２．６億收購了Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ，被認為是高溢價收購，但是考慮到后者將繼續快速增長，這個價格還算合理。Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司是一家北美地區為住宅和商業建筑行業服務的知名Ｂ２Ｂ媒體機構，擁有多種全球發行的混凝土和建筑方面的專業雜志，預計，ＨａｎｌｅｙＷｏｏｄ未來一年的收益可以達到５６５０萬。
�。叮� Ｍｅｒｅｄｉｔｈ收購古納亞爾四種雜志
買方：Ｍｅｒｅｄｉｔｈ
賣方：古納亞爾
收購價：３．５億美元
交易時間：６月９日
今年７月，在一次破產宣告中，古納亞爾將旗下《父母》《孩子》《體線》《家庭圈》四種雜志賣給Ｍｅｒｅｄｉｔｈ集團，只保留《ＩＮＣ．》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》兩種專業雜志，交易總價為３．５億美元。盡管，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ也有意要收購后兩種刊，試圖轉手再賣，但這個目的沒有實現。
緊接著，６月２７日，晨星公司（Ｍｏｒｎｉｎｇｓｔａｒ）創始人喬·曼蘇托打敗經濟學人集團、時代公司和Ａｂｒｙ合伙公司，最終以３５００萬美元收購了古納亞爾旗下兩個知名品牌雜志《ＩＮＣ》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》。該價格比２０００年古納亞爾購進這兩本雜志的代價少了５個億。２００４年，《Ｆａｓｔ Ｃｏｍｐａｎｙ》和《ＩＮＣ》的廣告收入總額為１．２億美元，但是，目前，《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》并不盈利，專業人士估計，該雜志的訂戶數據庫將被并入晨星公司目前的數據庫平臺和品牌營銷業務中。不過，喬·曼蘇托從一開始就承諾要盡量保證原有雜志的完整性。
�。罚粒拢遥� 合伙公司收購Ｆ＋Ｗ出版物公司
買方：ＡＢＲＹ 合伙公司
賣方：Ｆ＋Ｗ 出版物公司
收購價：５億美元
交易時間：６月２２日
Ｆ＋Ｗ出版物公司擁有９２年的歷史，是辛辛那提一家以特殊興趣出版為主的老牌企業，非常平靜地被位于波士頓的私人基金公司ＡＢＲＹ合伙公司收購，身價高達５個億。據悉，ＡＢＲＹ接管的基金總額為７０億美元，在收購Ｆ＋Ｗ之后，任命前瑪莎斯圖爾特公司ＣＯＯ和出版總裁大衛·斯圖爾特為該公司首席執行官。
�。福祝幔螅螅澹颍螅簦澹椋睿Γ茫锸召彛校颍椋恚澹洌椋針I務
買方：Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ
賣方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ
收購價：３．８５億美元
交易時間：８月８日
經過對買方專業信息服務業務長達三個月的研究之后，Ｐｒｉｍｅｄｉａ最終把目標瞄準了私人企業Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ。過去幾年，后者一直試圖從湯姆森、Ｃａｎｏｎ等集團收購Ｂ２Ｂ媒體業務，但往往都敗在了價格上。權威人士稱，３．８５億價格對于ＰｒｉｍｅｄｉａＢｕｓｉｎｅｓｓ４．５億的身價來說，低了６５００萬美元。但也有人認為，該項業務在Ｐｒｉｍｅｄｉａ已經變得無足輕重，能賣到這樣的價格已經賺了。Ｐｒｉｍｅｄｉａ近來大量的裁員意味著集團的雜志業務肯定面臨著難以克服的問題。
�。梗� Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體收購《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》雜志
買方：Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體公司
賣方：迪斯尼出版國際
收購價：１５００萬美元
交易時間：９月１５日
迪斯尼國際將旗下有２５年歷史的科學雜志《發現》（《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》）以不到２０００萬美元的價格賣給了剛剛新成立的Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體有限公司。后者把收購《發現》雜志作為媒體擴張的第一步，今后還將進行更多的媒體收購。
�。保埃� Ｐｒｉｍｅｄｉａ收購著名汽車網站
買方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
賣方：Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ
交易價：７２５０萬美元
交易時間：１１月１５日
�。校颍椋恚澹洌椋崾召徚私洜I新車、二手車的搜索網站——Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ的大部分股票，前者看中的正是后者強大的在線經營能力。Ｐｒｉｍｅｄｉａ以７２５０萬美元現金購進了后者８０％的股份，并且雙方還簽訂協議，Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ網站將在２０１０年之前出讓剩下的２０％股份，不管未來網站的收益如何增加。這是Ｐｒｉｍｅｄｉａ在一個月內進行的關于網站的收購交易，與此同時，Ｐｒｉｍｅｄｉａ不斷對原有的特殊興趣和指導型刊物部門進行拆分，并進行不斷創新，同時還將特殊興趣出版的一部分業務轉讓出去。
同時，Ｐｒｉｍｅｄｉａ還花費近１０００萬美元收購了馬業網站Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ，進一步鞏固了集團和馬業有關的產品，目前已經有Ｅｑｕｉｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ網站，Ｅｑｕｕｓ、ＨＯＲＳＥＡＮＤ ＲＩＤＥＲ、ＧＲＯＷＩＮＧ ＵＰ ＷＩＴＨ ＨＯＲＳＥ等產品。過去一年，Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ網站已經完成了８０００萬馬業產品交易，每月的訪問者超過２００萬人次，服務的分類廣告多達５．５萬個。(馬雪芬 中國圖書商報)
