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（中國紙網訊 周在峰 何玲報道）九、十屆全國人大代表，華泰集團董事長李建華今年3月份在北京參加十屆全國人大會三次會議，會議期間中國紙網對李建華先生進行了專訪。
中國紙網：華泰擬與芬蘭斯道拉·恩索在中國組建合資企業，生產出版用紙。請問李總，這一合作進展情況如何？具體合作內容是什么？合資公司將設在哪里？雙方誰來控股合資公司？合資公司主要生產什么紙，對華泰有什么影響？
山東華泰集團董事長李建華（下稱李總）：為縮小與國際先進水平的差距，本著“設備現代化、產品高檔次，生產替代進口產品參與國際市場競爭；實施林漿紙一體化戰略，發展綠色高效生態紙業”的發展指導思想，華泰集團不斷提升綜合競爭實力和規模，吸引了越來越多的國際造紙公司前來交流合作，芬蘭斯道拉·恩索、美國國際紙業、德國福伊特集團、芬蘭美卓集團、ABB、西門子等跨國集團都曾先后多次來華泰考察交流，并建立了良好的國際合作伙伴關系。
山東省委副書記、省長韓寓群出席華泰紙業與斯道拉恩索集團的合作簽字儀式
去年年底，經過雙方多次洽談，作為世界500強之一的世界第二大林漿紙巨頭——斯道拉·恩索集團與我們達成合作，省委省政府對此給予了大力支持和幫助。省委副書記、省長韓寓群親赴芬蘭出席了華泰與斯道拉·恩索集團的合作簽字儀式。今年1月26日，斯道拉·恩索出版用紙部執行總裁波導及亞太區執行總裁彭凱南等一行5人來華泰洽談合作項目時，又受到了韓寓群省長的親切會見。斯道拉·恩索集團對我們的發展實力給予了高度評價，對雙方的合作充滿信心。
對于合作內容是什么，合資公司設在哪里，雙方誰來控股、生產什么紙等等這些問題，目前還不便透露。一方面因為雙方都是上市公司（斯道拉·恩索的股票分別在赫爾辛基、斯得哥爾摩和紐約證券交易所上市），我們雙方都必須遵守上市公司的要求和規定；另一方面這個項目現在還處于預可行性研究階段，一切還在進一步協商當中。出來結果以后，我們會立即在公告中給大家一個明確的答案。不過可以透露的是，合作的項目將考慮向新的產品領域進行拓展，有可能填補國內空白，從而進一步增強華泰的市場競爭力。
中國紙網：華泰是從什么時候開始引入林漿紙一體化這一構想的？又是什么時候付諸實際行動的？林地通過什么方式來運作？目前紙漿主要來源是進口還是自制，草漿和木漿的比例是多少？
李總：長期以來，相當一部分造紙企業，包括我們，都走了一條以草漿為主的發展路子，麥草等非木材原料所占比重大，造成產品檔次低、競爭力差，而且污染嚴重，治污負擔重。“九五”期間，我們開始適時調整戰略，確立了“走林漿紙一體化之路，建設綠色生態紙業，實現可持續發展”的發展戰略，并從99年開始籌建70萬畝蘆葦原料、60萬畝造紙速生林原料基地及配套的漿廠，目標是建立一種以紙養林、以林促紙、林紙關聯的產業化新格局，打造紙、農、林互為依存的生態鏈，即循環經濟模式。
從“九五”以來，結合東營市豐富的資源優勢，我們從保護生態環境、優化調整產品原料結構的角度出發，在充分考察論證的基礎上，堅定不移地做出了建設60萬畝速生林、70萬畝蘆葦、蘆竹及配套30萬噸APMP漿廠、10萬噸葦漿廠的目標規劃。該項目的提出得到了東營市各級林業部門及社會各界的高度重視，分別被納入國家林業局制定的《全國速生豐產林建設工程總體規劃》和山東省林業廳制定的《黃河中下游沿岸綠色長廊工程山東省建設原則規劃》中。
到九十年代末，我們開始積極調整原料結構，即由原來的廢紙、木漿、草漿“四三三”原料結構，調整為“六三一”的原料結構，廢紙、木漿、草漿比例為6：3：1，逐步對草漿生產線壓產限產。為了配合公司的原料結構調整，從2000年開始，華泰集團將建設速生林基地和蘆葦、蘆竹基地作為企業的一項長期發展戰略和目標，并著手速生林育苗基地的培育、種植。
目前我們的種植方式主要有三種：一是，兩大國有林場，租賃后成立了集團下屬的全資子公司；二是，無償提供苗圃和技術指導，并且每畝林地注入50—100元的有償資金，形成半緊密型的最低保護價的協議收購方式；三是，松散型的最低保護價協議收購。公司計劃2-3年內將全部改造成緊密型的股份制公司。
到現在為止，通過公司與農戶相結合的方式，已種植林地40萬畝，4年以上成材林10多萬畝。今明年將實現60萬畝速生林的計劃，為完成30萬噸APMP漿廠創造條件。當然現在木漿和廢紙主要還是依靠進口，一部分是自制。隨著公司現代化造紙項目的增上，非木材纖維原料已不適應高速紙機的需要，我們會在原來的基礎上再逐步縮小草漿的比例。
中國紙網：華泰林紙一體化項目目前建設情況怎么樣了？原料林制漿后主要造什么紙？目前，環保問題非常受關注，華泰是如何運作林紙一體化項目的？
李總：去年華泰林紙一體化項目正式獲得國家發改委批復，并列入國家資金優先扶持的第一批林漿紙一體化國債項目，是國家發改委批復的第一個“國字號”林紙一體化重點技改項目。
華泰工業園一瞥
林紙一體化項目的實施是華泰集團堅持科學發展觀，發展循環經濟，逐步形成以木漿為造紙原料的重大發展戰略，為華泰實現可持續發展和走向國際市場，在2010年躋身國際造紙前列奠定了一個良好的發展基礎。項目包含年產45萬噸高檔銅版紙、30萬噸楊木漿以及60萬畝速生林，其中年產30萬噸的楊木化機漿一期工程將于今年年底竣工投產。林紙一體化將實現紙業、農業、林業的有機結合，形成以紙養林、以林促紙、林紙結合的產業化新格局，實現經濟效益、社會效益、生態效益的統一。
東營市的土地資源狀況和云南的情況完全不一樣，東營有著大面積的沿海灘涂和鹽堿地等待開發。我們60萬畝速生林的實施，主要是開發、利用宜林荒地和鹽堿地種植速生林，這與“先毀林再造林”的做法有著本質的不同。華泰林紙一體化戰略的實施占盡“天時、地利、人和”，因此可以說是一路暢通。
天時——2001年3月，在九屆全國人大四次會議上，發展黃河三角洲高效生態經濟被列入國家“十五”計劃綱要；2001年4月，東營市又被聯合國工發組織中國投資與技術促進處確認為國際綠色產業示范區。2002年7月，朱總理視察東營時做出了“利用黃河入海口淤積土地發展速生林，并就地建設有規模效益、環保型的紙漿廠”的指示。東營市委市府于當年8月份出臺了《造紙林試點工程實施方案》，并在資金扶持、土地協調、稅收征收等方面制定了一系列優惠政策。2004年2月16日，國家發改委《全國林紙一體化工程建設“十五”及2010年專項規劃》正式向全國公布實行，使林紙一體化工程有法可依，讓發展實施林紙一體化的企業，包括華泰集團，吃了一顆“定心丸”。
地利——東營市地處黃河入海口，黃河三角洲是我國東部沿海土地資源最富集和人均土地最多的地區之一。現在東營市林紙規劃項目區內有1200萬畝土地，其中耕地350萬畝，林地140萬畝，荒地525萬畝，退耕還林地100萬畝，現有林地改造發展速生林地20萬畝，可直接造林地60萬畝，現有宜林地總面積180萬畝，通過改良可實現447萬畝。目前這525萬畝的荒地待開發利用，其中600公頃以上成片的待開發土地達26萬公頃。根據對土地后備資源適宜性評價，宜耕土地8.65萬公頃，宜林牧地13.13萬公頃。另外黃河在豐水年還以2000公頃的速率填海造陸，大片濕地保持了原生狀態。借助豐富的土地資源優勢，華泰集團才及時確立了林漿紙一體化發展戰略；同時以一定的保護價和當地農民、林業公司等簽訂了“訂單林”，大大激發了他們對造紙速生林種植的熱情。
人和——為加快發展黃河三角洲高效生態經濟，推進國際綠色產業示范區建設，進一步調整優化農業產業結構，2002年10月，東營市提出建設20萬公頃人工速生林（林漿紙一體化）項目，并把其作為農業產業結構調整的重點。在項目建設中，以增加農民收入、改善生態環境為目標，以科技為支撐，以市場為導向，統一規劃，因地制宜，突出抓好以“三沿（沿路、沿河、沿渠）、四環（環城、環鎮、環村、環園區）、一網（農田林網）、一片（成片造林）”為重點的林紙一體化基地建設。為了解決種植資金問題，東營市廣泛采取市場化方式運作，吸收社會上的一些公司和植樹大戶投資栽植。據統計，東營市范圍內植樹500畝以上的公司和造林大戶已達上百家。
中國紙網：華泰目前是國內新聞紙霸主，請李總分析一下目前國內新聞紙的形勢，以及價格走勢。
李總：（笑）首先發表一下我的看法，我不太喜歡“霸主”這個稱呼，這個詞有點霸道的味道，不太合華泰一貫的風格，盡管我們的產量現在已經居全國首位。
2004年華泰新聞紙銷售總量突破40萬噸，創全國之最
我們做強做大新聞紙產業，并不是為了在新聞紙業“稱霸”，最主要的是為了振興中國民族造紙工業，讓國外看到，我們中國的造紙并不比他們差；同時通過我們的帶動，引領著中國造紙業向健康有序、充滿活力和實力的方向整合，最終使我國從一個造紙大國，變成造紙強國。這是我們一直堅持和追求的目標。
說到目前國內新聞紙的形勢，我看還是機遇與挑戰并存，能不能立足市場，關鍵在于自身。就國內市場來說，存在著一種矛盾的對立。一方面，新聞紙總量供過于求，主要是國內大部分新聞紙廠家的生產設備現代化程度不高，成本壓力很大，勢必會有大量產品積壓，這樣從表面上看來，新聞紙市場形勢顯得極為嚴峻；而另一方面，隨著市場觀念的轉變，高檔新聞紙出現很大的缺口，完全是需大于供。我們華泰去年新聞紙產量接近40萬噸，銷售總量已突破40萬噸，現在仍然處于供不應求的局面。目前國內幾條新的現代化新聞紙生產線已經呼之欲出，其生產的高質量的新聞紙完全可以參與國際市場競爭，市場潛力巨大。這樣一來，最終形成的是強者越強、弱者越弱，這就是市場競爭的法則，也是歷史的必然。
至于價格方面，我覺得一方面由于東南亞及全球經濟快速增長、國內報業改革增加發行量等因素拉動了需求，亞洲目前已成為世界上新聞紙需求的主導市場；另一方面由于國內反傾銷的勝訴使得國內新聞紙供給相對減少，04年的新聞紙市場火爆，價格呈現出一路攀升的大好局面；再就是國際紙漿價格也在開始上漲，水漲船高，也會帶來新聞紙價格的波動。因此，從目前市場形勢分析，下一步新聞紙價格估計還有進一步上揚的趨勢。
中國紙網：目前國際紙漿價格又在上漲，這對華泰有沒有影響，主要體現在哪些方面？如何化解這些問題？
李總：紙漿漲價會帶來生產成本的上升，有的企業可能會進行短期的原料結構調整，產品的結構可能也會發生變化，例如一些以木漿為主要原料生產高檔紙的企業可能轉向生產中低檔產品。對我們華泰來說，漿價上漲直接帶來生產成本的增加，但絕對不會影響產品質量。我們的原則是，不管市場如何變化，我們的質量觀念永遠不會改變。
山東省第一家企業陸路口岸于2004年7月正式開通，標志著華泰集團通向世界的”旱碼頭“宣告建成
一方面，借助去年下半年運營的華泰國際物流直通場站優勢，今年在物流運輸上會給公司帶來巨大的收益，在一定程度上抵消一部分原料的漲價。另一方面，華泰有一流的設備、嚴格的內部管理以及寬闊的市場空間，各個環節可挖潛的潛力相當大；況且林漿紙一體化已在快速推進中，年底就可以建立起自己的木漿生產線，完全實現木漿的自給，這些自身的優勢都可以把漿價上漲的不利因素消化掉。
我覺得，有時外部的一些不利因素對企業的發展并不是壞事，如果企業的“體質”很棒的話，它就只是一次感冒，能增強人體的免疫力，如果企業的“體質”很差的話，它就是一次非典，直接致命的。就像去年的宏觀調控，很多企業在銀行緊縮銀根的情況下紛紛陷入困境，但我們華泰卻能保持迅猛發展的勢頭。如今漿價上漲也一樣，對于有實力和生命力的企業來說是好事而不是壞事，因為一些企業的產品轉型意味著高檔新聞紙這一塊的市場空間會更大。所以我們目前需要做的就是加強內部成本控制，穩定產品質量，加快林紙一體化進程。
中國紙網：我們注意到華泰林紙一體化項目中包含年產45萬噸高檔銅版紙生產線，目前很多企業都在擴建或建設銅版紙生產線，華泰有哪些優勢和這些企業競爭？產品主要有哪些？
李總：我們林紙一體化國債項目中初步計劃增上年產45萬噸銅版紙生產線，選用卷紙幅寬9770MM夾網紙機，將采用國際上最先進的造紙裝備，生產高檔銅版紙，定量為每平方米70—150克，計劃建成國際領先水平的一流高檔銅版紙生產線。
我們已經考慮到目前國內銅版紙的市場形勢，現在正在積極進行可行性分析。我們計劃增上的這條生產線采用了特殊的工藝流程，以生產銅版紙為主，但同時也可以轉產高檔雙膠紙或輕涂紙，完全可以根據市場的變化隨時進行產品結構調整。
另外，這條生產線是通過國家批復的首批國債項目林紙一體化工程的內容之一，是和同屬該項目的60萬畝林、30萬噸漿首尾并接、相輔相成的，是循環經濟產業鏈接中的一環，是嚴格貫徹國家提出的“經由資本紐帶和經濟利益將制漿造紙和營造林基地有機結合起來”，這一項目的上馬將打破林紙分離的傳統生產模式，在原料供應和配套建設方面有先天優勢，如果可以借此“國字號”項目的實施，能夠為造紙業的可持續發展大計添磚加瓦，那將是我們最大的愿望。
中國紙網：曾經在其它媒體對您的采訪中，看到您說過這么一句話：“企業管理一靠帶頭，二靠制度”。不知你能否談談，你現在是如何管理你的企業的？
李總：管理者要一身正氣才有管人的資格。我在公司領導人會上一直強調，作為領導干部，要率先垂范，以身作則，要“做給大家看，帶著大家干”。但僅僅靠“帶頭”是管理不好企業的，還要形成一種“帶頭”的文化，通過企業文化來推動企業管理。出現問題不僅要追究責任人，也要追究分管領導；技術改造、建設工程，領導要帶頭沖在前面；勤政廉政、敬業愛崗，領導就是下屬的一面鏡子……等等這些，都已成為華泰文化的一部分。
如果把企業文化比作一列火車，制度就是鐵軌。建設好軌道以后，無論誰來駕駛這列火車，都能到達目的地。所以，建立完善的制度，至關重要。在管理上要解決人治、權制，也必須靠制度。我們這幾年的年終評比就是這樣，建立規范的獎懲制度以后，先進不用評，用數字一比，都出來了，這樣就不會有“好人主義”、“平均主義”。
再舉個例子，近年來原材料價格大幅上漲，我們華泰的做法是通過責任明確、利益直接、責權利掛鉤，強抓成本控制，確保發展勢頭不減。一方面，通過制度考核促使各部門嚴把成本控制關。公司詳細制定了單項定額標準及考核標準，實行單項成本否決制度和節資超罰制度，有力地保證和促進了公司節能降耗工作的開展。另一方面，公司堅決落實“誰創出了效益就獎勵誰”的政策，激勵廣大干部職工積極開展節約挖潛活動，多提合理化建議。去年6月份，一位員工提出公司的脫墨漿污泥售價偏低，于是公司進行重新招標，結果比原來多創效80多萬元，按照獎勵制度，這一條建議就獎了1萬元，當即兌現。
這次全國人大會上提出了構建和諧社會的目標，這一目標是民心所向的，符合我國的國情和當今社會發展的趨勢。和諧社會包括人與自然的和諧、人與人的和諧等。我們打造和諧華泰，也是“一靠帶頭，二靠制度”，把以人為本的管理理念溶解到每一層的管理中。先是以各級管理團隊的領導人做好貫徹落實，形成“點”管理；然后將規范的制度網絡涵蓋各個崗位，形成“面”管理；由“點”帶“面”，由“點”來激活“面”，逐級形成點面和諧、上下和諧，縝密而又有序的管理網絡。
中國紙網：看到很多媒體對你的評價都很好，說你是位嚴以律己的人，是位責任心極強的人……不知你是怎么看待這些評價的，能自我評價一下嗎？
李總：首先感謝大家對我的鼓勵和鞭策，感謝大家一直以來給予我們華泰這么多的關注和支持，我也一定不讓大家失望。實際上不只是我，我們華泰還有許多像我一樣的人，因為對企業和事業的忠誠，所以能夠執著追求、敬業拼搏，而且永不滿足。
九、十屆全國人大代表、華泰集團董事長李建華
人常說：“自古山東出好漢”，就是因為山東人都具有忠誠的天性。我覺得，這些年來，我們正是繼承和發揚了山東人的這種精神，很多別的企業不可能的事情，在我們公司卻很平常。比如2003年，20萬噸新聞紙項目鋪設電纜，雇安裝公司最快也要20多天。我們七、八百名職工冒雨2天就全部完成，僅提前工期一項，就創出了1000多萬元的效益。建廠以來，上了這么多大項目，經手的資金幾十億、上百億，可是到現在沒有一個領導干部被“腐蝕”，所有收受的物品、現金、信用卡全部上交或退回。
記得剛開始創業的時候，我們辦企業的目的還很單純，就是讓職工們能吃上飯，有衣服穿，能過上好一點的生活。進入90年代，華泰已經在國內同行業小有名氣，但從國外考察回來，看到我們造紙業至少比人家落后50年，心中很不是滋味。我開始反思，我們辦企業的目的到底是什么？難道僅僅是為了滿足我們自己的物質需要？后來到德國考察設備時再一次給了我很大的觸動：不做強做大，別人就永遠瞧不起你，甚至瞧不起你的國家。我覺得做企業就像是做人，做人必須要有一種精神，做企業也一樣，有沒有民族精神，有沒有社會責任感，是企業能不能做強做大的關鍵。
最后，我想說的是：做人，尤其是做一個企業的領導人，只有責任與生命相伴，這才是完美的人生；責任有多種，能夠盡到社會責任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個盡職盡責的人，做一個對社會有益的人。
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